「創新，在企業內無所不在，但現在要談的不只是普通創新，還要強調下一代的創新及改變中的創新者。就半導體產業而言，就是要從更快演化到更好，讓創新不只是個名詞，更是對企業利潤的一種保障。」恩智浦半導體大中華區執行長葉昱良，對半導體產業必須走向下一代創新，做了新的定義。
走進恩智浦大中華區總部，寫著「insightful（洞察力）、inventive（創新力）、engaging（魅力）、excellence（卓越力）」的海報，就貼在電梯出來的兩端，其中，葉昱良強調的創新力，就被寫在海報最中間。葉昱良說：「金融危機後，我們更肯定，有創新能力的企業才能撐過難關而成為領導廠商，這些領導者，最終將吃掉市場大部分利潤，並讓創新能力成為支撐企業獲利的最佳保障。」
優化研發製程
葉昱良認為，企業要落實創新政策，必須在意下一代及改變中的創新。他說，唯有預先看到變化來臨，並明確了解必須轉變的人，才是真正的創新者。以半導體為例，就要擺脫過去「更快與更多」的目標，轉而朝向「更好」來發展。
葉昱良表示，前一代的半導體業所談的創新，就是不斷追求快又多的生產力、一個大處理器、複雜又龐大的軟體，而且產品目的廣泛又不容易使用，同時更具備高耗能及高研發成本的缺點。
但新一代的半導體創新，就要從追求更快更多轉為更好，也就是必須優化整個研發製作過程，讓產品容易被使用、可升級、可持續，甚至達到低耗能的綠色概念，並減少成本支出。
「只是為了多與快，在下波革命來臨前就會被淘汰，唯有以高性能目標，才是因應社會發展趨勢，持續推動創新的方向。」葉昱良以自家產品在環保成品的運用為例，高效節能、可持續性移動、緊湊、便捷與安全，已取代過去單單只專注環保議題的目標；至於醫療保健技術運用，不但要有效提升醫療品質，還得兼顧價格合理、便捷、隱蔽，且具預防醫療的觀念，才是下一代的創新。
企業文化精進
恩智浦在企業創新上的要求，不只單單表現在成品上，也展現在人才和企業文化上。
恩智浦官方網站上，無論企業簡介、人才招募介紹，幾乎每個部分都與「創新」有關，似乎說明了沒有創新能力就無法進入這家企業，且特別強調結合創新與技術力。
根據這樣的精神，葉昱良表示，目前恩智浦在全球14個國家中有20個研發中心，總共450位工程師，協助企業實現最佳的產品創新方向，同時每年更投入12億美元在技術研發創新上，這個金額占全年營收二成以上比重，也因此獲得超過5,700項的專利登記，在全球綠色芯片、智能LED（發光二極體）驅動器上，皆獨占領導地位。
培育創新人才
恩智浦也非常重視培育創新人才。葉昱良認為，從校園培養學生的創新能力，對產業而言是成敗關鍵。目前恩智浦與兩岸三地各大學校皆有研發合作，例如與清華大學聯合成立「生動體驗實驗室」，開發核心無線及微電子技術，而近三年來舉辦兩岸三地校園創新設計大賽，則是希望藉由開發學生的創新能力，增加企業人才來源，並提升產品運用的創新發想。
校園創新設計
恩智浦大中華區市場總監金宇杰則表示，校園創新設計大賽主要是徵集恩智浦微控制器方案的創新應用設計，這是企業在大陸長期戰略目標之一，透過提高學生研發力及推動本土創新，強化人才培養和激發創新能力。
葉昱良也表示，舉辦這項活動為的就是找尋、培養人才，學生的創新成果就是企業最珍貴的收獲，而透過校園競賽，也讓企業品牌與形象認同度能有效提高。
恩智浦大中華區企業傳訊與品牌總監李佳認為，由於恩智浦三年前才從飛利浦半導體獨立，華人校園對恩智浦認知度非常低，但隨著連續三年的學園競賽，大學電子工程相關院系同學，幾乎都認識恩智浦品牌，也因為必須深入了解恩智浦技術，才有辦法轉換為運用產品來參賽，無形中讓公司形象快速在校園產生加分效果，同時讓學生了解，恩智浦對創新力上的追求與優勢，使品牌與創新力劃上等號，一兼二顧，達到品牌定位及創新培養目標。
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