曾有一項調查：「如果你家失火了，你第一件會搶救的東西是什麼？」最後答案顯示：亞洲人是證件存摺等，美國人是獎牌紀錄，歐洲人則是泛黃的照片。說明了歐洲市場將扮演「火車頭」的角色。
數位相框(Digital Photo Display, DSD or Digital Photo Frame)目前的市場銷售量仍不高，但在歐美的市場已逐漸打開，這也和目前全球第一大數位相框(DPD)廠商飛利浦的估算相去不遠：以歐洲市場為主，約占有50％的銷售量；美國占有30％；亞洲只有20％。
不過，保守的歐洲一向不是數位產品第一個接受的市場，通常是以美國或日本為前衛數位產品的測試市場，為什麼這次是歐洲率先成為數位相框主力市場？曾有一項調查的內容如下：「如果你家失火了，你第一件會搶救的東西是什麼？」最後答案顯示：亞洲人是證件存摺等，美國人是獎牌紀錄，歐洲人則是泛黃的照片。
重視照片的影像紀錄和保存，說明了歐洲市場將在這一次數位相框的市場演化之中扮演「火車頭」的角色。
事實上「火車頭」也並不好做。早在7年前，日本新力公司就推出過數位相框，卻沒有在市場上激起太大漣漪。2005年之前，包括Kodak、富士等廠商也都推出數位相框產品，但由於未見市場起飛，最後選擇退出市場。在普遍都不看好市場前景下，飛利浦仍然在2005年推出數位相框，並且一鳴驚人，甚至還引領市場潮流。
根據ITIS資料顯示，2006年數位相框全球銷售量195萬台，2007年全球數位相框需求量406萬台，年增率108％。而根據工研院經資中心的預估，到2010年時超過1000萬台，從2005年至2010年全球數位相框的年複合成長率為30％以上。而另一個數據更驚人，一年將近有220億張照片被拍攝，其中高達66％相片不會被列印出來，消費者直接透過顯示器進行觀看，帶動數位相框市場起飛。
去年數位相框約200萬台，飛利浦就占了一半；也是隨著數位相框需求顯現，飛利浦擴大委外代工，國內廠商也成為最大受惠者，像利碟(2443)、憶聲(3024)因為飛利浦代工，股價一度連連漲停，倚強、久正等也挾數位相框熱賣題材，均曾創下波段新高。
另一方面，在顯示器Controller的技術規格制定上彈性仍大，包括其樂達、安國、創惟、群聯、SigmaTel、傑霖科技、兆宏電子等，在強調產品差異化的影響帶動下，各廠商可能配合數位相框業者，開發不同的IC整合，有USB、輸出入介面能力廠商很多，大家都可以做，但毛利不高。
事實上在各家廠商推出各種應用的推波助瀾之下，業者就估算，數位相框市場的規模其實就等於是數位相機，即使是進入門檻不高，但2007年數位相機全球出貨量突破1.1億台，似乎也已預告了光明的遠景。
在這樣的高成長度之下，目前全球市占率一半的飛利浦似乎已站上最佳的攻擊位置。但是飛利浦並沒有數位相機等產品，為什麼能站上目前一哥的角色？
◆首先是對數位相框的產品「重新定位」正確
2003年，飛利浦開始針對每年貢獻營收8成，25歲到45歲，高教育水準、高收入的族群，做全球訪談調查，調查結果顯示，接近過半的消費者，曾經猶豫到底要不要買數位相機，因為他們覺得產品實在太複雜了。
2003年上任，飛利浦有史以來第一位行銷長芮安卓(Andrea Ragnetti)進行大改革，白色的「數位相框」就是第一波改革後的產品。而很少人知道，這項拿下7項國際設計大獎的飛利浦「數位相框」，是來自台灣設計團隊之手。
正面外框是透明和白色塑膠材質搭配，遠遠看起來，數位相框就和一般相框沒什麼兩樣，而且連Philips的Logo都沒有！普通相框上並沒有科技廠商的標誌；看到了飛利浦的Logo，老人家直覺認定這仍是一種要研讀說明書，否則功能記不牢的數位產品。經過長時間的辯論，研發團隊決定在歐洲市場上，取消了正面強打「Philips」標誌的一貫作法(改印在相框背面)。「對一個百年品牌來說，產品正面竟看不到品牌標誌，可想而知內部引起多大的反彈與掙扎。」陳禧冠說。
◆第二是產品新區隔
過去廠商只把它當作僅次於電腦螢幕的第二個小型顯示器而已，強調可以和電腦連接，感覺又是另一款數位科技產品。然而，紀錄生活歡樂片段的相框，顯然不應以高科技為訴求，也不應和工作壓力來源的電腦相連。於是飛利浦設定他們的數位相框，不必連接電腦就能瀏覽照片，更要讓35歲以上不碰電腦的族群，不用學就能輕鬆上手。但困難點就在於抓住這種平衡，怎麼給消費者有點進入數位的感覺，又不要嚇到他們。
◆第三是落實「簡單」
數位相框正是飛利浦以「簡約」為品牌新口號的具體回應。陳禧冠認為，「簡單」是一個比較詞，用50個按鈕可以達到的功能，不需要100個；能設計出「簡單」使用的產品，比複雜的更困難，若只是把產品上原有的10個按鍵刪減成5個、減少功能，這不是簡單，而是打混。簡單應是讓產品該有的功能一樣都沒少，但貼近消費者的切身需求，並給予一個直覺性的使用介面，不用再去查看厚達50頁的使用手冊。
◆第四是禮品 不是3C產品
在飛利浦的消費產品資料庫中，有上千筆全球各地的消費者行為分析資料，資料詳細到這些人愛開什麼車、愛吃什麼料理都有。設計師依據潛在族群的需求設計出產品之後，還會再找消費者來親自試用。陳禧冠指出，其實8成的消費者根本用不超過科技產品2成的功能，「人類的需求不一定是跟著摩爾定律在走的。」
也因此，未來數位相框的市場不只是跟著相機走，更是跟著「禮品」市場走，規模也將比原有的相機市場更有想像空間！
結論：萬寶研究部認為這種「拚價格、不拚品牌，大量成長」的簡單型禮品，最適合台灣發展，今年將會創造出許多「炒作股」出爐，但比當年的「電子雞」有搞頭！
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