成立11年的宏達電，在宏達電總裁兼執行長周永明堅持創新的策略下，從1999年推出全球第一台彩色掌上型PC開始，以「不做第二」、平均一年一個「第一」的創新速度，創造12項「全球第一」。
5月7日，宏達電又領先蘋果電腦，搶先在倫敦發表鑽石機（Touch Diamond），這款以金字塔頂端客戶為主要訴求的手機，一上市就吸引各方矚目，甚至有死忠的用戶以「機帝」形容鑽石機的強大功能。
低調酷哥 打造企業專屬DNA
一向低調的周永明，很少公開談論宏達電的企業策略，更不喜歡把宏達電和台股股王劃上等號。但是，在鑽石機發表後數日，周永明獨家接受本報專訪，暢談宏達電的創新、品牌策略，更首次透露宏達電與Google合作祕辛。
臉上帶著慣有酷酷的微笑，周永明一字一字地說：「宏達電從成立到現在，在思考與做法上，完全不抄襲、不仿效、不跟隨，甚至不看競爭者在做什麼，將精力與時間放在做原創性的創新，就是希望台灣手機業能創造更高的價值，走出自己的路。」
周永明認為，HTC品牌之所以成功，關鍵在於宏達電的企業文化有一股原創性創新的DNA。
周永明喜歡挑戰，堅持創新，要做就做第一。因此，宏達電一開始就和其他手機廠不同，選擇冷門的微軟系統平台，切入智慧型手機，等於把宏達電、微軟的手機命運緊緊綁在一起。
宏達電單押微軟手持式平台的大賭注，一開始，無人看好，連微軟自己都沒有把握。但是，周永明不但賭贏了，而且大獲全勝，成為微軟平台最佳代言人，也是最大品牌。
去年宏達電智慧型手機產量約1,000萬支，是微軟平台最大智慧型手機品牌。在全球10億支手機市場，宏達電雖然不大，卻是台股的股王、獲利王，最近兩年每股獲利都高達50元以上，平均一年賺五個資本額，改寫台股上市公司表現。
專利申請 鑽石機直逼i-Phone
以專利數量來看，在宏達電2006年6月自創品牌之前，專利數量乏善可陳。到了2007年，宏達電在台灣一共申請到338件專利（不含美國、歐洲），其中阿福機專利75件。2008年第一季，宏達電已申請到180件專利，光是鑽石機就已提出204件專利申請，和蘋果i-Phone的200件專利比較，不相上下。
其實，宏達電成功的祕訣，就是「絕不追隨競爭者起舞」，也是宏達電打造營收與獲利高速成長的內功心法。
去年宏達電發表HTC品牌的阿福機時，台灣許多手機廠商認為，「宏達電沒什麼，阿福機比i-Phone差多了，而且很快就被台灣其他製造廠商追上」。
但是，阿福機不但沒有被台灣其他廠商追上，去年狂賣200萬支，宏達電還以破壞性創新的策略，再接再勵，以改變市場疆界的藍海策略為基本核心價值，以不到一年時間，再次超越蘋果推出鑽石機，展現獨特的創新能力。
龜毛性格 放棄賺錢好機會
堅持原創性創新的策略，加上周永明的工程師「龜毛」性格，宏達電很早就建立「不創新、就別混」的企業文化。
因此，宏達電花錢很節省，但是，投資創新絕不手軟。以宏達電的研發費用來看，2006年投入29.54億元研發經費，占營收比重2.85%；2007年投入38.66億元，比前年增加近10億元研發費用，約占營收比重3.3%。
到了今年第一季，光是研發費用就達21.71億元，占宏達電營收比重6.6%，創宏達電成立11年新高。
其次是人才，要創新就有人才。周永明說，宏達電做品牌、堅持創新，吸引許多優秀人才，這些來自世界各地的人才都有「想做有價值的事」的共同理念，因此，宏達電不但要做世界品牌，而且是做出世界名牌。
周永明表示，決定要發展新的產品時，賺錢並不是第一優先的考量，而是思考要如何做到最好；如果這個方向是對的，有時後面的機會大到無法想像。宏達電堅持創新，曾經失去不少機會，也曾被競爭對手評論不值得。但是，周永明堅持創新，終於為自己爭取到，同樣也堅持創新Google的青睞。
宏達電計劃，今年第四季推出第一款Android平台智慧型手機，這是全球關注的另一項焦點。宏達電能否再挾Google在網路的競爭優勢，「成功賭一把」，開闢行動網路另一全新的需求，再次創造智慧手機的新藍海？
進攻印度 完成不可能任務
宏達電自創品牌後，周永明立刻獲得印度最大電信業者Bharti Airte、第二大電信業者Reliance合作機會，銷售量直線上升，去年光是阿福機就大賣8萬支，遠遠超過預估的5萬支，跌破所有人眼鏡。今年，周永明再度挑戰不可能任務。宏達電再一次和Bharti Airtel簽下鑽石機獨家代理權，6月起，將在17個印度城市同步上市，預估今年銷售量再呈倍數成長。
宏達電執行長兼總裁周永明一口台式英語、搭配創意長陸學森的廣式英語，再加行銷長王景弘一口流利的美式英語，這三個講國語不太流暢的「怪咖」，來自不同領域，為了「做有價值的事」的理念，因緣際會，成為宏達電「創意金三角」。
在周永明領軍下，宏達電「創意金三角」繼去年自創品牌，推出HTC阿福機後，今年趁勝推出鑽石機，舉世驚艷，再次引發全球熱門話題。在電信業、手機製造業眼中的「三個怪咖」，怎麼辦到的？
陸學森
美式作風 據理力爭
被大家形容「不會講國語」的陸學森，個子小、合身的黑上衣加上黑長褲，再配上「怒髮衝冠」式的流行髮型，乍看像是搞時尚的年輕小伙子。
光看陸學森的造型，怎麼猜都猜不到，他曾在微軟待了超過十年，是個搞科技產品創新、設計的高手，2006年被周永明挖角到宏達電。
今年不到40歲的陸學森，外型、講話方式非常美式，在辦公室穿著夾腳拖鞋走來走去的樣子，絲毫不像宏達電「老老實實」的工程師。
尤其當Peter（周永明英文名）挑剔產品創新不夠好、產品不夠完美時，這位「來自美國的創意長」總會據理力爭，或逐一反駁，講到激動處，陸學森會突然比出中指、一言不發，拂袖而去，十足搞創意的率性個性。
周永明、陸學森為了創意和品質問題，兩人常常夾雜著國語、英語一來一往地辯論，讓不少宏達電工師程頭冒冷汗、戰戰兢兢，也有人暗中叫好、等著看好戲，甚至暗中下賭注，賭賭看「這次誰會贏」。
三不五時被陸學森「挑戰」的周永明說，宏達電就是要有Horace(陸學森的英文名字）這樣的人才，把他在微軟的經驗，以及設計、創新的模式帶進宏達電，完全改變台灣企業傳統的創新模式，以全新的創新、思維，重新打造HTC的創意平台。
周永明
堅持原則 絕不妥協
為了打破傳統，陸學森要求周永明給他「20個頂尖高手」，他們國籍不同，來自不同部門、各有不同專長，可是有一個共同點，就是「都非常有創意」。
他們在陸學森另類的創意風格下，展開「魔法創意集訓」。
鑽石機在研發過程，多次被「龜毛、求好心切」的周永明打回票，甚至有工程師受不壓力，哭了、捉狂了，他們再三要求周永明對鑽石機的功能，「部分妥協」，產品提早上市。但是，周永明堅持不妥協。直到今年初，陸學森和創意團隊展示鑽石機強大功能，不到30分鐘，周永明忍不住衝出門外，打電話給他的祕書，急切吩咐：「馬上去買香檳來，太贊了! 」
周永明記得，這是他生平第一次買香檳慶功。他以鑽石機為榮，也為宏達電的創新技術驕傲，一向含蓄的他，也學習以Horace的美式風格鼓勵團隊，為創意加分。
相對周永明、陸學森「有話直說、創意最大」的互動模式，「創意金三角」之一的王景弘，不論講話、做事，都顯得彬彬有禮、客氣而謙遜。有時侯，王景弘面對他們兩人針鋒相對，冷靜、理性的樣子就像個局外人。
王景弘是美國麻省理工學院電子工程學士、哈咈大學MBA碩士，他不但會讀書，還有生意頭腦，曾經在美國創辦i-Market、Quickdot兩家公司，在網路熱潮之際，搶在泡沬化之前大賺一筆。
周永明形容，王景弘是一個絕頂聰明、不缺錢、想做「有價值的事」的人。其實，在2005年以前，王景弘不知道宏達電這家公司，也不認識周永明，直到一次偶然的機會碰到周永明，才知道宏達電居然就是：「在網路上看到那台很厲害PDA手機的製造公司」，眼睛為之一亮。
王景弘說：「哇！ 台灣也有這樣的公司，真意外，值得瞧一瞧。」但是，周永明坦白說：「當時真的不知如何用他，宏達電沒有用過這種人。」周永明告訴王景弘：「你先來，我們一起想想看怎麼用你，我知道宏達電非常需要你這種人才。」
王景弘
彬彬有禮 冷靜理性
長得白淨、斯文的王景弘，就在周永明想要自創品牌之際，2005年出任宏達電魔法實驗室（Magic Labs）負責人，默默操兵、用心創新。
2007年6月，宏達電推出撼動全球的阿福機，一戰成名，不但證明王景弘的抉擇是正確的，也印證魔法實驗室確實具有「魔法」。
許多人問王景弘：「既不缺錢，又不怕沒工作，宏達電薪水不高、工作操、壓力又大，為什麼要到宏達電工作？」
王景弘微微一笑，語意深長地說：「我找到值得做的事。十年後，我會驕傲地告訴所有人，我選擇宏達電，因為我正站在手機產業的轉捩點，阿福機就是把按鍵式操控介面跳到觸控式介面的產品。」
從微軟跳槽宏達電的Horace以流利的英語說，許多知名大企業以高薪挖角，但是，周永明說服我，「讓我有機會做有價值的事」，雖然宏達電很操，但是很值得。
Horace驕傲地說，像這次宏達電發表鑽石機，連美國華爾街日報也用很大的篇幅介紹，「我上Google搜尋Touch Diamond，居然搜到130多萬筆資料」，顯示鑽石機確實創造新科技、新創意和新價值。
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