「整併」，將是台灣的金融業未來一年的關鍵詞，歷經今年第二、第三季的慘跌，台灣的金融股，不論是大型金控公司、中小型商業銀行、或者是綜合證券商，股價都已跌得面目全非，大股東財力腰斬者比比皆是，這次風暴，幾乎讓所有的金融財團瞬間驚醒，深刻體認到，銀行家的下場竟然是傾家蕩產！大老闆的銀行家大夢初醒，已經靜止多年的本土金融整併，將要再度啟動了。
金融監督管理委員會副主委李紀珠突然在十月二十八日(周二)宣布，金管會「將要施壓，推動金融業合併。」李紀珠說，對於中小型體質不佳的銀行，金管會會一切照著法律走，「只要累計虧損超過資本額的三分之一，就必須在三個月內完成增資，」否則，政府將對其勒令停業或者予以接管。
主客觀環境都有利於金融整併，大家應該抓住這個機會，把目前過度競爭、過度分散、無利可圖的產業結構，做個徹底的調整，也好讓跌到地下室五樓的金融股股價，有重新回春的機會。
當然，金融合併的談判需要時間醞釀，就算大老闆馬上啟動合併談判，政府也不斷鼓勵業者合併，真正會有案子落實，最快也會在二○○九年農曆春節過後。簡單歸納這次金融整併的特色如下：
◆小型銀行、證券公司整併為起步
中小型銀行是這波金融風暴的重災區，這些中小型銀行的背後，都有所謂財力雄厚的大老闆，股價卻一點沒有支撐，充分說明了銀行老闆的心態與實力的消長。
這些中小型銀行的老闆，有不少已經體認到趨勢的發展，由於總市值低，只要老闆身段軟一點，很容易以「股權轉換」的方式併入大型金控，比較可能的發展是大金控以換股的方式完成合併，被併的銀行大老闆成為大金控的董事，再利用未來三年可能出現的多頭行情逐步退出經營。
日盛金控比較可能的發展，是在政府默許(或者壓力)下，由大型金控以公開收購的方式，取得日盛金控的控制股權，這需要持有日盛金控股權三成的日本新生銀行「賠錢也賣」的支持，也需要金管會副主委李紀珠貫徹她的宣示：「累計資本超過三分之一者，必須在三個月內完成增資」。如果上述的條件都成立，日盛金控的確可能是這波率先合併的案例。
「整併」，將是台灣的金融業未來一年的關鍵詞，歷經今年第二、第三季的慘跌，台灣的金融股，不論是大型金控公司、中小型商業銀行、或者是綜合證券商，股價都已跌得面目全非，大股東財力腰斬者比比皆是，這次風暴，幾乎讓所有的金融財團瞬間驚醒，深刻體認到，銀行家的下場竟然是傾家蕩產！大老闆的銀行家大夢初醒，已經靜止多年的本土金融整併，將要再度啟動了。
金融監督管理委員會副主委李紀珠突然在十月二十八日(周二)宣布，金管會「將要施壓，推動金融業合併。」李紀珠說，對於中小型體質不佳的銀行，金管會會一切照著法律走，「只要累計虧損超過資本額的三分之一，就必須在三個月內完成增資，」否則，政府將對其勒令停業或者予以接管。
主客觀環境都有利於金融整併，大家應該抓住這個機會，把目前過度競爭、過度分散、無利可圖的產業結構，做個徹底的調整，也好讓跌到地下室五樓的金融股股價，有重新回春的機會。
當然，金融合併的談判需要時間醞釀，就算大老闆馬上啟動合併談判，政府也不斷鼓勵業者合併，真正會有案子落實，最快也會在二○○九年農曆春節過後。簡單歸納這次金融整併的特色如下：
◆小型銀行、證券公司整併為起步
中小型銀行是這波金融風暴的重災區，這些中小型銀行的背後，都有所謂財力雄厚的大老闆，股價卻一點沒有支撐，充分說明了銀行老闆的心態與實力的消長。
這些中小型銀行的老闆，有不少已經體認到趨勢的發展，由於總市值低，只要老闆身段軟一點，很容易以「股權轉換」的方式併入大型金控，比較可能的發展是大金控以換股的方式完成合併，被併的銀行大老闆成為大金控的董事，再利用未來三年可能出現的多頭行情逐步退出經營。
日盛金控比較可能的發展，是在政府默許(或者壓力)下，由大型金控以公開收購的方式，取得日盛金控的控制股權，這需要持有日盛金控股權三成的日本新生銀行「賠錢也賣」的支持，也需要金管會副主委李紀珠貫徹她的宣示：「累計資本超過三分之一者，必須在三個月內完成增資」。如果上述的條件都成立，日盛金控的確可能是這波率先合併的案例。
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