台灣最具歷史傳統的商業銀行、長期以來被合稱為三商銀的華銀、一銀，再度上演互視對方為對手，短兵相接的競爭態勢。去年華南金業績表現搶眼，以1元股息成為上市金融股配股王後，近日內部會議上，董事長林明成宣稱，「華銀連續三年落後一銀的局勢已經改觀」，今年銀行要力拚稅前淨利逾95億元的目標，並在總資產市佔率、逾放比、股東權益報酬率等10新設指標上全面提升。
此種針對性很強的設定競爭對手、評比績效的作法，華銀對於一銀的表現，顯然相當重視，據悉，華銀2008年稅後盈餘99.7億元，締造了開行以來的最高峰，但林明成雖對「獲利超越一銀」表示滿意，也同時提出，華銀在用人、業務及管理費用方面，相繼於一銀仍有改善空間。
他發現，2008年華銀存、放業務成長量，相較一銀減少，但費用增加卻比一銀高達3倍，為此，林明成要求各單位重新檢討業務流程，對於過於繁瑣或有浪費資源的情況，要整合成便利的作業程序，發揮作業效率，樽節各項費用支出。
對此情況，一銀副總經理周伯蕉回應說，一銀當然也有針對華銀的情況進行了解，以今年前3月來看，一銀稅前盈餘達19.87億元，較華銀的19.07億元高，雙方差距不大，但一銀還是領先華銀。
一銀總經理林英雄也在內部會議上強調，2007年一銀在國銀中獲利排名第1，但2008年卻降到第3，主要是受金融風暴衝擊所致。為此一銀進行了分析，發現象徵「成長力」的存放款，保持穩定成長，市佔率也持續上升；代表「安定力」的逾放比，仍相對穩定。
今年要以關懷客戶角度出發，全力維繫與客戶的長期往來關係，將過去的分散式行銷方法，改為整合式行銷策略。
但比較三商銀今年的年度預算目標，華銀今年拚稅前淨利95.41億元，較2007年的實際達成數略為降低；一銀則是以去年稅前淨利110.05億元為基礎，今年盼成長10％，目標為121億元。
至於其他以企業金融為主的行庫，彰銀去年稅前盈餘70.85億元，今年度的稅前盈餘預算目標較去年成長5％，訂在74.5億元；同為老行庫的台灣企銀，今年則預計提存前稅前淨利80億元，稅前淨利28億元。
傳統上，第一、華南、彰化三家銀行因為獲利模式、分行據點、大股東背景近似，被合稱為三商銀，民營化後，彼此視對方為對手，在各項指標上進行評比，久而久之，投資人也常以相互表現提出質疑，尤其彰銀公股釋股後，華銀與一銀彼此較勁意味更濃，頗令人側目。
去年6月華南金召開股東常會，股東在現場詢問的焦點，都指向「第一金能，華南金為什麼不能？」意思是，對華南金的獲利能力與股價，落後第一金感到不滿。當時華南金董事長林明成承受不小壓力，但他也請股東看5年來配股情況，華南金領先第一金，投資華南金才是對的選擇。
今年華南金宣佈配股1元，堪稱金融股中配息最佳，但對林明成而言，想要持續要拿出更多投資獲益，與股東分享，不能打腫臉充胖子；整體獲利的表現，落後於特定的競爭對手，更令他耿耿於懷，因此，當去年華銀獲利超越一銀，並為近年來首見的情況出現時，去年股東會承受的壓力大減，當然對此感到興奮，並主動在內部會議上提出來。
兩家總行僅一街之隔的大型行庫，願意抓對廝殺，在各項經營目標上，緊盯對手動態，一有落後馬上得設法急起直追，成為公司追求進步的潛在動能，此一特殊關係的存在，受惠最大的當然是股東。
公股行庫最常被指指點點的，就是經營績效不及民營業者，想解決問題，何妨複製華銀與一銀的競爭關係？
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