嚴峻挑戰，但是他樂觀地表示，只要景氣回春，台灣將是亞洲衝得最快的獵豹。
中信金在兩年半前，遭逢卡債風暴、插旗兆豐金事件，面臨金控成立以來最大的危機，但中信金經過一年多的整理，已恢復元氣，最近公布去年營運成績，中信金以突破百億元的獲利，再度坐上「最會賺錢金控」的寶座。
中信金元月董事會將首度有外部與外籍董事進駐，新設的新加坡分行，上半年就可望開始營運，做為東南亞與中東市場的籌資與銷售中心。已有四年多未接受媒體專訪的辜濂松，暢談對於全球與台灣景氣看法，也首度對員工提出中信金的中期目標是「台灣第一、亞洲領先」，以下為訪談紀要：
強化跨業發展
建立穩健基礎
問：中信金短期與長期的發展方向為何？
答：今年是金融業關鍵年，全球經濟環境嚴重惡化，卻也是充滿挑戰、有很多機會的一年，隨著兩岸關係逐漸改善，申設大陸分子行可望開放，加上國內外有許多併購機會，今年是台灣金融業很關鍵一年。
中信金今年業務端自發性成長是最重要的基礎，除了以銀行為中心之外，並強化保險、證券、資產管理等金控跨業發展的能力，建立中後台的基礎工程及相關制度（例如：風險管理機制、資本有效運用）也非常重要。
尋求併購標的
拓展國際版圖
先前我在年度高階幹部會議上向幹部許下一個目標，中信金要當「台灣第一、亞洲領先」（Taiwan Champion, Asian Leader）的金融機構，第一是指獲利第一、經營能力也是第一。
中信金也尋求合適的國內外併購機會，逐步拓展亞洲金融版圖，創造股東最大權益。
問：目前在海外布局的進展為何？有沒有併購的計畫？
答：配合兩岸金融開放政策，中信銀在大陸市場積極展開布局，新加坡分行預計今年上半年設立營運，初期將作為中信金在東南亞及中東市場的籌資及銷售中心。
加進新加坡分行後，中國信託在海外12個國家及地區共有75個分支機構，營業據點遍布美國、加拿大、菲律賓、印尼、香港、日本、越南、印度、英國、中國大陸、泰國及新加坡，是海外據點分布最多的本國銀行。
台灣體質良好
復甦將冠亞洲
我們認為海外市場很重要，很早就開始布局，甚至許多外商銀行在東南亞市場布局的規模，都沒有我們完整。未來中信金的海外業務發展將優先專注銀行本業，也會積極檢視、持續關注合適的併購機會。
問：受到全球金融海嘯的衝擊，請問如何看待未來的景氣？
答：這幾個月來，全球經濟金融環境嚴重惡化，很多百年歷史、聲譽卓著的國際企業、金融業者陸續遭到非常嚴厲的挑戰，這次的困難是全球性問題，台灣市場一直以來是出口導向的經濟結構，自然無法置身事外，也受到很大的衝擊與影響。
今年將面臨經濟景氣急速衰退，包括各產業動能衰退、企業倒閉危機升高、失業率飆升、國民所得縮水、償債能力不足、需求減緩，消費能量緊縮等不利因素，預計今、明兩年的整體經營環境會更加困難，充滿更多的挑戰。
不過，與十年前的亞洲金融風暴相比，台灣的外匯存底比過去來得高，企業和金融機構的lverage（槓桿）也比以前低，國民的儲蓄率也高於歐美等國，全球經濟景氣一旦開始復甦，台灣將有機會成為亞洲地區中最快復甦的國家。
問：面對嚴峻的經營環境，有沒有什麼話想對員工、幹部說？
答：我想對員工與幹部說，近幾年來雖然經歷卡債、美國次貸風暴及全球金融海嘯的影響，但大家一起共同經歷這麼多的挑戰，仍交出具有往年水準的成績單，快速恢復外界對中信金的信心。
今年是很關鍵的一年，中信金一定會團結一致、同心協力，落實執行各項計畫及達到各項業務目標，尤其幾項工作一定要做好，才能把握這千載難逢的機會：（一）完整備妥大陸分子行各項申設籌備工作。（二）配合國內外併購機會，積極培養國際化人才。（三）以「台灣第一、亞洲領先」為中長期目標，重新檢視各業務部門營運方針及行動計畫。
2006年底，中信金控插旗兆豐金控的事件變質為司法事件，這是中信辜家歷經的最大風暴，當時還傳出多家金控有意趁機入主中信金，大家都在觀察，辜家是否會從此沒落？
中信金董事長辜濂松用兩年多的時間，證明自己的實力與耕耘台灣企業的決心。中信金本質健康，雖然經歷波浪，但去年仍躍居最會賺錢的金控，也沒有任何一家金控能奪走中信金的主導權。
辜濂松這段時間很低調，甚少公開現身，只在兩大類活動上會看到辜濂松的身影，三三會或是代表台灣出席APEC企業諮詢委員會及企業高峰會等活動，另一個就是每年舉辦的「點燃生命之火」勸募活動，辜濂松總是親自現身勸募。
儘管辜濂松鮮少公開露面，但他花在公司裡的時間卻更多了，就算經歷兆豐金事件，中信金員工對辜家向心力還是很高，中信金的主管堪稱在14家金控中「工作時間最長」，對投資法人說明、資訊公開程度也最透明。
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