「在哪裡跌倒，就在哪裡站起來。」對許多企業家而言，回到曾經失敗的戰場，重新征服它，不但具有正面宣誓的效果，也代表企業與領導人勇於挑戰自我。
年輕的遊戲產業，目前正開始學習再戰滑鐵盧，這些戰役也成了遊戲公司最重要的成年洗禮。
國內最大的遊戲研發商中華網龍，曾在七年前稱霸大陸遊戲市場，但因為產品銜接、當地業者不斷壯大，逐漸無法與之對抗，導致包括中華網龍在內的所有國內遊戲業者，幾乎全部黯然退出市場。
事隔七年，業者陸續重回傷心地。中華網龍與大陸業者盛大網路合作，以產品授權方式，企圖利用盛大資源在大陸重新站起來。智冠科技也在上海成立營運中心，希望以免費遊戲的新營運模式重回市場。
智冠集團董事長王俊博不諱言地表示，大陸市場相當龐大，是業者「不得不」重回市場的主因，但業者再戰滑鐵盧，還有一個更重要的意義，就是以挑戰檢視自己的成長與實力。
王俊博表示，從跌倒的地方爬起來，一方面代表企業或個人具有解決問題的決心與能力，另方面也證明過去的缺失已修正。「這是一種檢視成長的方法。」他認為，企業或個人如果缺乏這種韌性與勇氣，就不具有永續經營的條件，而這也是遊戲產業能否「轉大人」的重要關鍵。
曾在日本市場慘跌一跤的遊戲橘子董事長劉柏園，去年成功在日本創造獲利佳績。他表示，企業從失敗的地方站起來，那種成功挑戰自我所帶來的喜悅，遠高於投入新市場一炮而紅。他認為，成功打入新市場，往往帶有幾分運氣，但征服滑鐵盧，靠的不是運氣，而是百分百的努力。
「企業或個人都一樣，避開過去挫敗之處，選擇在其他地方站起來，只是學會站起來，卻沒有學會不要再跌倒。」劉柏園認為，國內遊戲業者幾乎都處於成長階段，無論企業與員工，都面臨經驗學習的重要過程，在哪裡跌倒就在哪裡站起來，是學習成長最快的方式之一，也是自我突破課程的最佳習題。
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