晶圓雙雄之一的「聯華電子」，在今年CSR調查中表現突出，尤其在「企業社會政策與管理系統」、「環境政策」、「公平競爭」等面向，都獲得高分。而在新竹科學園區一帶的地方公益活動，更獲得當地社區鄰里的極高評價。
聯電推動CSR，可說以世界水準做標竿。
早在2000年，他們便開始編列「企業環境年報」，去年還被全球報告協會認可為A級報告書，是台灣第一家獲此肯定的高科技業公司。去年里昂證券也評鑑聯電為台灣半導體業的C&G（乾淨綠化）第一名。至今，聯電平均每年都在環境安全衛生等範疇投資約20億元。
此外，聯電還設立溫室氣體減量工作小組，並訂出2010年的溫室氣體排放量，將比1998年減少10%的減量目標，還找化學大廠杜邦討教開發取代汙染氣體的製程。
此外，聯電在新竹科學園區還有支義勇消防隊。
1997年，聯電旗下晶圓廠「聯瑞半導體」發生火災後，聯電乾脆自己成立消防隊，並招募內部員工擔任義消。「連隊長都是交大的碩士，」董事長胡國強笑著說。
這幾年，聯電除了撲滅自家的發電機失火外，建興電子、力晶半導體等廠房也受過聯電消防隊的幫忙。
除了救火，這批科技人還希望救助人心。
兩年前，胡國強收到兩本李家同教授的書，其中一本是《不能讓窮孩子落入永遠的貧困》，他便拜訪了李家同，催生了一個由聯電出錢，付薪給大學生當家教，為清寒家庭學童課輔的模式。
目前，上過聯電「希望種籽計畫」課輔班的清寒學童，已超過500位。胡國強每個月都還會親自監督學童們的英文、數學成績，成績好的小朋友可以得到胡國強簽名的聯電獎狀。
胡國強相信，教育可以改變一個人的命運，本身就是最好的例子。
出身軍人家庭的胡國強，從初中到大學都得靠清寒獎學金。報考大學時，因為沒錢住宿舍，只有兩個選擇：國防醫學院或台大。
追溯起來，聯電的公益個性，早在十多年前就已奠基。
1992年，聯電共同創辦人宣明智希望成立一個慈善性社團，後來遂出現了「燭光社」。現在社團裡還有個重量級社員—剛從聯電退休的副董事長張崇德。其實，在退休前，張崇德每個月都會到竹東醫院探訪住院的老榮民。
聯電燭光社透過各種途徑行善，在公司內部網頁上設計捐錢功能外，連登山的野趣社，也被他們賦予助人的任務。社員之一的陳海薇便曾上網招募社員，上山幫一位五峰鄉原住民老婆婆修補房子抗寒流。
「聯電已經28歲，需要永續經營，要有更高的目標。」胡國強最後引用英國詩人約翰唐恩（John Donne）的名言說：「沒有人是孤島。我們不能自外於這個社會。」
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