個案描述
最近備受矚目的旺宏電子公司董監事改選，及與力晶半導體公司爭奪委託書的新聞，讓人嗅到旺宏在歷經慘痛的五年虧損之後，已有從谷底翻身的好光景。旺宏在1989年成立時，曾被視為明星企業，何以在2002年至2005年之間虧損達272.29億元，相當於公司的股本？這一堂課讓創業的吳敏求刻骨銘心，也是企業經營者必上的一課。
創業三年 卓然有成
18年前，吳敏求帶著28名旅美的科技菁英返台創立旺宏，當時台灣的半導體產業才起步，對這一支堅強的團隊寧願放棄在美的高薪回家打拼，曾登上富世比雜誌（Forbes）的封面故事。公司的目標在成為半導體業的領導供應廠商，主力產品為非揮發性記憶體：光罩式唯讀記憶體（MASK ROM）和快閃記憶體（NOR Flash Memory）。
旺宏成立三年就獲利，1995年成為台灣第一家在美國NASDAQ店頭市場上市的企業。1996年營收破100億元；2000年營收達322.37億元，獲利106.12億元，股價在全盛時期為每股105元。2001年，吳敏求入選美國商業週刊的50位「亞洲之星」，但在這一年，公司營收衰退至213.6億元，虧損9.61億元。
2002年因為吳敏求面對公司的問題，宣布調降財測，致營收降至160.75億元，大虧113.55億元。至2006年，吳敏求歷經五年的努力，終於谷底翻身，轉虧為盈。
管理不善 一度挫敗
旺宏的前十年因為經營策略成功，加上客戶的支持得以快速成長，吳敏求在1999年底即放心的到美國接受心臟繞道手術，沒有想到，2000年網路泡沫化，半導體產業面臨不景氣，加上公司也出了問題，導致業績一度衰退。
2006年吳敏求接受媒體採訪，坦承挫敗的原因。同年8月號的天下雜誌報導，吳敏求是因大意而使公司經營失焦，加上組織管理不善，產品發展雜亂無章，赴美就醫後的吳敏求被迫必須照單接受他的接班團隊所犯下的錯誤。
商業周刊925期的報導則指出，吳敏求個人的強勢領導風格，使員工在他赴美就醫時，面對環境的變化卻無人主事，導致公司內部在未妥善評估的情況下，同時接下客戶的八個產品開發案，平均每十個人就負責一個開發案，三年內卻沒有一個開發案有結果，把自己嚴重拖累了。
至於，在半導體不景氣的時候，其他半導體企業如台積電、聯電都設有投資的停損點，而旺宏在2000年宣稱要在5年內投資2,200億元蓋2座12吋，卻依舊照計畫建廠，至2005年底，又把建好的一座12吋廠以53億元賣給力晶公司，雖是一項過度的投資，但是，吳敏求也和力晶簽約，要在未來在12吋廠90奈米合作。
公司再造 谷底翻生
五年多來吳敏求帶著才病癒的身體潛心靜氣的進行公司重整，一方面他得讓公司繼續成長，他採取去蕪存菁、讓公司的發展聚焦的策略；另一方面他得改善公司的體質，他採取讓公司瘦身的策略。財訊雜誌303期的報導指出，在這五年最辛苦的歲月，他每天保持笑容上班，以激勵員工，卻把挫敗的傷放在心中。
他已將公司減資42%，把不必要的開發案刪減掉70%，集中人力研究專利，現在平均一天能有一件以上的產出。當然，半導體的情勢也有好轉，Wii的上市，讓旺宏去年因MASK ROM而獲利不錯；又是台灣目前唯一鑽研Nor Flash的公司，更是全球少數可以同時提供這兩種產品再加上EPROM能「一次購足」的電子大廠。
此外與IBM、Qimonda共同研發的相變化記憶體PCM技術有突破，此種新型的記憶體比Flash快500多倍，對半導體未來的發展有決定性，因而研發論文被2006年國際電子元件大會評選最重要的論文之一。 高科技產業有其特殊性，技術發展和環境變化極為快速，產品生命周期短促，競爭非常激烈，管理人才更是寶貴的資源，國外的公司非常重視聘用CEO，藉其管理長才為公司和投資者創造利潤，並適時的調整經營模式。
CEO的必要性
高科技的創業者往往是憑其遠見和know how得以嶄露頭角，但能創業有成卻未必懂得公司永續經營的管理，尤其是產品的研發製造都仍得配合行銷、生產、財務等各部門協力完成，這也是為什麼看到國際知名的高科技產業，會在產品面臨轉型或內部、外部環境有了重大的改變時更換CEO，甚至連管理的方法都會改變，以求應對。
全球最強大的搜尋網站Google，去年從外面聘用施密特為CEO，Yahoo最近也有所因應，儘管前任CEO賽梅爾五年來對Yahoo貢獻頗大，讓公司營收增加三倍，還是請他下台，由創辦人之一的楊致遠重掌CEO，並讓公司的發展方向從內容為導向，調整為科技導向。
台灣的高科技業較無聘用專業的、有經驗的CEO的概念，很多都是創辦人身兼CEO，於是，成是蕭何，然而，管理出了問題，敗也是蕭何。
一肩扛 有隱憂
旺宏電子是吳敏求一手創辦，前十年發展得極好，不過，根據媒體報導，他一人身兼創辦人和總經理，儘管他很有領導魅力，把公司大小事都扛在身上，這樣的情況，對任何公司而言都很容易發生管理上的問題。所以，在他到美國接受心臟手術的時候，偏巧發生半導體產業不景氣，公司的接班團隊卻扛不起他的領導長才，而致公司幾項決策出了問題。
比方媒體報導的幾個重點，MASK ROM有六成訂單來自單一客戶任天堂，產生高風險，在這項產品當時處於衰退的時候，又太快轉型投入Nor Flash，沒有好好思考本身條件和時機是否成熟。他的接班團隊一口氣接了80個研發案，卻是三年空轉。冒然的持續建設12吋廠，又欠缺客源消化產能，耗掉龐大的資金。
去年，旺宏只得把12吋廠出售給力晶半導體公司，種下了如今讓力晶有機可趁，爭奪旺宏董監事席次，進一步或許想拿下經營權的企圖心。
別再重蹈覆轍
吳敏求病後重掌公司經營，用心良苦的激勵員工挽救公司，他個人的能力是勿庸置疑的，看這幾年，公司在國際學術論文發表上的成果，公司邁向系統整合晶片的方向也可看到將在產業界扮演重要的關鍵角色，加上新開發的記憶體PCM技術有重大突破，又可寫下新頁。
但是，旺宏在前幾年的股價猛跌，最高價時每股有105元，曾跌成水餃股，讓公司和股東遭致嚴重損失仍是不爭的事實，最近股價提高到14元左右了，儘管正力圖奮發，也略有成就，仍應擔負企業的責任，公司是該商榷聘用一位合適的CEO的時候了！
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