「不要讓年輕人排隊等著接棒，而是要讓他們拿著成績來接棒。我上任總裁的第一天，就開始思考三年後的交棒問題，不只是我，我要求幾位高階主管也都提出相關的計畫，因為企業要年輕化才能有活力，快速地培養接班團隊，才能讓企業管理人才源源不絕。」
黃樹傑6月初才就任勤業眾信會計師事務所總裁，才剛接下總裁棒子就大談接班。他認為，會計師事務所這個行業，必須要跳離過去的刻板形象，不但要求專業經驗，更要有活力，才能提供更完善的服務，於是他決定在任內大力推動企業年輕化工作，讓會計師事務所脫胎換骨。
「就年齡來排，有75%同事比我年輕，要充分發揮出他們的活力，更要他們感覺到有機會。」黃樹傑雖然已是勤業眾信歷屆來最年輕的總裁，但他認為，活力是企業成長動能的重要催化劑，勤業眾信還要更年輕化才行。
黃樹傑坦承，過去會計師最重要的兩大元素是專業與經驗，專業可以學習，但經驗必須靠長時間累積，會計師事務所年輕化的變革，很容易流失經驗，這是任何企業進行年輕化時可能發生的衝突。於是，他在進行勤業眾信年輕化變革時，也推動企業傳承工作。
黃樹傑說：「我保證這些資深會計師的環境不受影響，他們就願意進行傳承工作。」他的說法較為保守，其實就是保障資深傳承者，在薪資福利上，不會因為將客戶傳給年輕會計師時，流失掉原有的利益，如此一來，即將面臨退休的資深會計師，自然更願意傳承經驗，變革後的企業，也將兼具經驗與活力。
「我不斷提醒年輕會計師，勤業眾信的根基都是資深前輩打下來的，大家要尊重他們的貢獻與經驗。」黃樹傑表示，這種「傳承與尊重」的過程，他在上任總裁位子前就多番進行溝通。
「年輕人很容易打成一片，讓會計師事務所從單打獨鬥，變成一個堅強團隊。」重視團隊工作的黃樹傑認為，傳統會計師習慣單獨作業，但隨著會計師事務所附加服務愈來愈多元化，不再像過去，只須單純做好會計工作，而是要擁有龐大的團隊資源來服務客戶，因此年輕人就更能凸顯適應團隊工作的特質。
國內四大會計師事務所，這幾年都在接棒，不但交給更年輕的管理者掌舵，會計師年紀也逐漸年輕化，但勤業眾信的團隊，除了年輕化之外，黃樹傑本身「先做再說」的執行力，也正影響整個企業的風氣。
黃樹傑形容自己做決定非常快，往往先做再說，有次客戶打電話給他想談些細節，他早就準備好在客戶辦公室樓下等了！他表示，年輕人較活潑，動作也比較迅速，只要夠積極就能夠「很衝」，如果能再搭配老經驗的傳承與協助，就會是完美的團隊組合。
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