相對於哥哥郭台銘，郭台強所經營的正崴，與動輒數十萬大軍的鴻海規模就差多了，但郭台強也逐漸發展出自己的正崴集團，旗下子公司擺出的陣仗也頗具規模，不再是鴻海集團成員的正崴，而是正崴集團。
正崴創立時，鴻海是大股東，還將內部Cable纜線部門併到正崴，曾擔任鴻海精密總經理多年的郭台強，也是從一只細小的連接線開始，到線纜連接器、電池模組、通訊連接器、電源管理模組，但是做的通訊用，搭上的正是二千年開始的手機成長列車。
朝機光電整合布局
不過個性不像哥哥那麼霸氣的郭台強，眼看鴻海跨入專業ＥＭＳ廠，且晉身為全球第一大，正崴依然秉持在大製造系統中找小東西來做的精神，而近幾年公司逐步擴張版圖，都是走區隔化與關鍵性的產業，逐步增加電源管理及能源模組，與無線通訊及光學產品，目標是機光電整合專業廠商。
雖然正崴對大型系統組裝這一塊相對不積極，但成就目前規模的正崴也是靠合併，併進達智與網羅越泓團隊實力大大增強，才陸續接獲大廠訂單。所以與鴻海一樣，正崴的版圖擴張也不脫併購，只不過正崴要的是著重在技術的延伸，並非體積（營收）的快速膨脹。目前布局除原本產業的深化整合，通路與具備創新的消費性產品，似乎才是郭台強的目標。
雖然規模遠遜於鴻海，正崴旗下子公司掛牌數也增加到三家了，分別是二千年加入正崴的崴強科技與成立於一九八六的維熹科技，而今年六月底入股取得一六％股權成為記憶體模組廠勁永最大股東，則是第四家正崴集團成員。
吃蘋果也賣蘋果
正崴與維熹都是蘋果的供應商，○一年還成立逢緯國際，專門製造電腦包、iPhone專用電池、iPod專用耳機、無線充電組、ＵＳＢ喇叭等Apple蘋果電腦相關周邊，產品走精緻時尚路線。
蘋果的產品，正崴提供的內部與外觀毛利最高的部分，吃蘋果訂單之外，○九年透過持股一○○％的子公司富崴國際投資，取得國內蘋果電腦產品零售通路商Studio A（晶實科技）五一％股權。
以晶實作為跨入通路的第一步，一○年正崴再度入股虹優科技，成立於一九九九年以「彩虹３Ｃ」為通路品牌，還與加盟商組成「3C Online服務聯盟」，目前擁有北中南二十四個門市，為一個實體與網路結合的３Ｃ產品購物平台。
跟高通合作緊密
蘋果是目前最時尚的消費性電子代名詞，而高通（Qualcomm）３Ｇ手機晶片大廠，也是全球最大的ＩＣ設計廠，自○九年來，正崴與高通接連合資高強光電、威嘉，於手機起家，至今正崴的營收主要還是來自手機。
小小一支手機居然可以有這麼多花樣，這是當初不看好正威投入手機線纜連接器市場的郭台銘，想也想不到的，高通與正崴合資成立的高強光電，要做的也是由手機延伸的中小尺寸螢幕，於龍潭建一個四．五代面板廠，聽起來很落伍，事實上高強要做的是新世代Mirasol顯示器。
Mirasol顯示器具有低耗能、陽光下可視性的優點，將可大大延長行動裝置的電池續航力，且不會因為陽光太大而使螢幕失去顯示效果，已推出一．四三吋至五．七吋產品，主要針對手機、數位相機與可攜式行動裝置等小尺寸應用，尤其是電子書市場，據評估市場規模達百億美元。
向ＰＣ延伸也是正崴的另一策略。因為ＮＢ更輕薄後，連接器細化程度將提高，正式將著重ＰＣ端連接器的鉅航納入正崴集團，與正崴在通訊、消費性電子領域產生互補效益，也因此市場傳出英特爾將與正崴強化合作。
創新也不忘提升本業
與裕隆集團共同合作汽車電子後，入股珠海高密鋰電能，跨入高分子聚合物鋰離子電池產品，發展電動車需求的電力系統；另取得鎂合金壓鑄、注塑成型、金屬沖壓的鎂元機械，還有軟板生產的富展電子等，都是垂直整合的投資，目的當然是強化現有競爭力。
正崴上半年合併營收達到二一○．二六億元，法人指出，公司內部目標為下半年業績較上半年再成長五○％，若能達成此目標，今年正崴合併營收將達五○○億元，全年ＥＰＳ應該有機會達到三．三～三．五元。
由上述版圖擴張模式，完全可以理解正崴是一個走差異化路線的投資思維，不以營收為主軸，與鴻海以衝營收為前提的併購模式迥異，當然這也來自郭台強謙沖溫和與郭台銘充滿霸氣的不同個性，而在全球企業新趨勢「製造敵不過創新」下，正崴的路確實相當符合潮流。
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