領導與管理才能，一直是企業老闆或是專業經理所必須具備，由其是領導能力，因為管理可以靠制度、工具、方法來協助，比較偏向技術性，是「左腦」的能力發揮，也是大家較擅長部分。領導卻是藝術、哲學，是屬於「右腦」的範疇，必須透過學習、經驗、挫敗以及創意而來。
筆者擔任企業顧問輔導企業成功完成專案後，以問卷調查詢問專案成員，發現影響專案成功的「領導」有幾個要素。包括：一、能明確授權及分派職務。二、專案負責人個人要素：技術專長、人際關係溝通技巧、資訊掌握能力、溝通及尊重、明確獎懲、有誠信。三、專案工作有趣、富挑戰性，且有未來發展性。在專案成功的要素中，負責人幾乎要有成功的領導能力、創造專案合適的環境，優異的性格、及對成員的影響能力。
但筆者觀察有些企業領導人，認為成功的領導能力就是就是走在最前面，展現「魅力」，讓屬下追隨，並且「廣交朋友」拓展人脈即可。事實上，魅力和廣交朋友能力在領導能力中，只是部分，而且相當膚淺。
筆者1995年在軍中服役時，擔任特種車輛連長，要將30多輛車隊（有鎮暴車、工程車、吊車、貨車）從台中帶到嘉義，因為必須穿越城市，而且是在尖峰時段，所以將各型車輛排成一長隊，我坐在最前面的悍馬車，通信車在後面。
一個小時後剛穿過台中，我停下車觀察，整個車隊不見了，開軍車的人都是新手，大型車輛在市區橫衝直撞，已造成台中市區嚴重交通阻塞，後來我多花了兩小時才將車隊找齊再出發。
這個筆者親身經驗，說明領導人不是走在最前面，而是要授權、分權領導，若是在出發前將車隊分割成許多小隊，並且走不同路線，由小隊負責人領導，隨時聯繫報告，讓我掌握即可，就可以在時間內完成任務。
如何授權呢？領導人應能評估團隊成員接受授權和執行任務的能力，授權的過程應該從「指導」開始，從按部就班一對一指導開始，變成重點指導，成員上手後，將指導過度成「支持」，團隊成員需要時才介入幫忙，漸漸不需支持後，才適切地轉化成完全授權。
專案負責人除了適切的授權外，也要清晰表達願景，讓成員在追尋願景過程中匯聚且發揮才能；為了實現願景則創造理想專案的工作環境，就是要建立緊急問題處理制度、不迴避問題、排除各種障礙、不做表面文章、不搞官僚及政治；再則創造良好溝通環境，尤其是會議，必須有效率執行會議，無效的會議是缺乏領導能力的主要象徵。
最後就是以身作則，領導團隊向前行，走在團隊之前，此時的團隊因為授權領導，會團聚在領導人規劃的願景下，順利完成專案，創造出企業的績效。
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