宏碁公司執行長蘭奇（Gianfranco Lanci）7日在紐約的新產品發表會上表示，將與美國電信商洽談合作，銷售上網的迷你筆記型電腦，希望能以49美元綁約價銷售。
蘭奇說，透過電信商的補貼價銷售迷你上網筆電（netbook），「在美國十分重要」。他說：「為了拓展市場，這一定會發生。」
美國電信巨人AT&T上周推出一系列的迷你上網筆電，上網服務綁約的起價是49.99美元。
蘭奇說，為了說服消費者同時購買迷你筆電以及電信合約，售價必須低於99美元，最好是能落在49美元。「49美元是最佳價格點，搭配恰當的服務合約。」
宏碁在2008年6月推出Aspire One迷你上網筆電，這類超輕薄、擁有基本功能的低價筆記型電腦，成為經濟不景氣中少數的成長亮點。
但是上網筆電一開始多半採用Linux作業系統，而非家中常見的微軟視窗，因此曾遭到市場質疑。不過最近的上網筆電紛紛改採微軟的視窗XP作業系統。
蘭奇說，視窗XP為上網筆電提供了最恰當的效能與價格組合。
宏碁也正在Aspire One上測試Google的Android智慧手機作業平台，但目前僅止於評估階段，還沒有任何產品發表計畫。
宏碁資訊產品事業部總裁翁建仁說：「上網筆電需要完整的網際網路功能，Android還未達到這一點。」
宏碁在全球三大洲同步舉辦新產品發表會，規格拉得比惠普、戴爾等都高。尤其是亞洲，以往一向被品牌大廠視為邊陲地帶；不過宏碁從台灣出發，跨足亞洲，放眼全球，董事長王振堂選在北京誓師，靠中國大陸等亞洲市場超越惠普的企圖心強烈。
宏碁去年NB出貨量曾一度超越龍頭廠惠普，更撼動了整個市場。
宏碁市場區隔清晰；對外，透過旗下多品牌，進行產品與價格的明確區隔，滿足每個產品價位帶的消費者；對內，透過多品牌策略，組織可以明確分工，專心敲擊各自的市場商機。
組織人事方面，宏碁執行長蘭奇今年初進行組織再造，塑造國際且扁平化組織，提升效率與深耕多元在地文化。
王振堂說，今年宏碁市占率有機會再增加2至3個百分點，挑戰惠普全球筆記型電腦（NB）的龍頭寶座。
全球不景氣帶動「平價商機」，宏碁抓到消費者「反璞歸真」的心理，去年雖落後華碩推出小筆電，但大軍開出「後發先至」，一舉囊括全球七成市占率，成為全球賣最多的小筆電品牌。精準解讀市場調查與新經銷模式，是宏碁的成功之道。
拜小筆電熱賣所賜，加上宏碁成功購併Gateway、e-Machine、Packard Bell效應逐步加溫，宏碁去年第4季筆電全球排名已緊追在惠普之後，今年改打「多品牌、多產品戰略」，推出訴求超輕、超薄的英特爾CULV平台筆電，被外資視為超級殺手級產品，一旦押寶成功，宏碁今年在筆電市場將邁向王者之路，挑戰世界第一。
相對多數公司執著技術的突破，宏碁成長動力來自「市場驅動」，尋求合作廠商支援技術。例如，宏碁曾發現消費者常抱怨筆電的喇叭不佳，馬上找來杜比公司，破天荒為筆電設計喇叭，成為筆電的賣點。
小筆電最初由華碩首先推出七吋易PC開始，宏碁台灣區總經理林顯郎為此曾批評螢幕太小，一度讓人以為宏碁不在意小筆電市場。不久後，宏碁依據市調結果，推出多樣色彩的低價小筆電，包下廣達產能全面搶市；正巧全球市場遭逢不景氣，小筆電的低價訴求，反而更造成熱賣。
宏碁精確解讀專業市調，找到滿足消費者需求的利基，一舉擴大市場規模、降低成本，提供比同業更有競爭力的價格，把利潤分享給經銷通路，一起搶攻市占率，這就是宏碁的成功之道。
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