鴻海集團總裁郭台銘今年4月1日起退居鴻海經營的第二線，使鴻海集團相關人事及組織調整備受矚目。事實上郭台銘過去二年一直強調接班是循序漸進的過程，加上郭台銘是「退而不休」，對鴻海目前的經營決策模式在未來2、3年內影響不大。
◆退而不休 加長觀察期
4月1日這一天鴻海近期股價偏弱，下跌0.5元，收174元，落在所有短期均線之下。主要應該不是受到郭台銘接班的不確定因素影響，而是市場擔心全球經濟放緩可能衝擊鴻海今年營運成長動能，這也是郭台銘今年交棒的最大挑戰。
其實帝國大，眾將雲集，加上鴻海擅長內部競爭，使得接棒難度更大。像當年成吉思汗把這個大帝國分給四個兒子，也是一波多折(見下表)，而郭台銘的「退而不休」，正可以加長觀察期。郭台銘表示，國外企業總裁及CEO的制度行之有年，但仍有國際級企業(如Apple等)有總裁回鍋重任CEO的模式。另外，台塑集團儘管在董事長王永慶交棒後，由「七人小組」共治，但王永慶仍居於重要地位。
◆不論誰出線
～郭台銘仍握大權
鴻海2007年的營收達到新台幣1兆2368億元，年增率達4成2，為台灣上市公司當中首家營收破兆元的企業；集團營收合併達2兆元，這是郭台銘所寫下的「鴻海傳奇」。郭台銘今年2月初聯歡晚會上提及「交棒三部曲」預先布局接班，有助降低公司營運的不確定性。初期不論是誰出線，郭台銘仍然是最終決策者。
第一階段交棒參考台塑企業的七人小組，採取類似的階梯式架構，在董事長之下、各產品事業群之上，增設一集團高層決策單位，並從12位事業群總經理接班梯隊中，先挑選其中3、4位集體領導。
目前鴻海接班梯隊包括盧松青、游象富、徐牧基、李光陸、呂芳銘、黃震智、劉燈桂、戴正吳、蔣浩良、簡宜彬、鍾依文與程天縱等12位事業群總經理。
◆12金剛護法 郭放權循序漸進
有了這十二金剛，郭台銘第一步將退居第二線，針對經營決策只回答「是非題」，不回答「選擇題」、「問答題」，也就是只管大方向。再利用2、3年時間思考各事業群集團化，等到第二階段，才會把人事、財務、技術開發、業務、製造等五權下放。
等到鴻海集團營收超過1,000億美元，也就是折合新台幣逾3兆元時，將進入第三階段交棒，屆時可能將鴻海拆成幾個集團，或依模具、電子、光機電、通訊等技術切割，也是外界猜測的「四大汗國」。
目前鴻海每位總經理都肩負每年5千億元營收的責任，公司營收僅2兆元附近的水準，相對12位總經理可貢獻的產值可上看6兆元，鴻海仍有相當大的成長空間，此外，他亦受權予12位CEO逕自洽談海內外購併企業的事宜，未來將有購併案陸續談成。郭台銘強調，鴻海集團旗下事業部總經理都有獨霸一方的能力，在景氣不明時，提供鴻海員工最佳的練兵環境，這些文化都將傳承下去，成為各事業群衝鋒陷陣的後盾。
◆簡宜彬出線機率大
相對於三月時摩根士坦利和麥格理證券的持續調降鴻海評等，包括3月31日慘遭外資調節12312張，約佔是日成交量能25724張的47.86％，在外資法人不斷發佈對鴻海信心鬆動下，3月24日鴻海集團已進行組織結構大調整，由以往的「產業別」，逐步劃分為「客戶別」，將主要客戶HP、Apple及SONY等大客戶，區分為不同部門，不排除為未來割切掛牌預先做準備。
一般法人認為，此組織架構的改變就是為交棒做計劃，就是第三階段的精神，因此，郭台銘的接班人選或有機會在6月股東會前浮出。
由於郭台銘公開宣示接班人年齡必須在50歲以下，且有能力經營一個3千億元營業額的單位經驗，一般認為在資訊系統整合事業群的「五年級生」簡宜彬出線機率最大。簡宜彬目前主要為惠普電腦的業務負責人，近期來與惠普同步建構了俄羅斯、印度及中南美洲海外生產據點，年營業額高達4千億元。
◆盧松青任輔佐要角
另外，有鑑於鴻海集團的龐大，為了鞏固客戶和外資法人圈對集團的信心，目前於連接器事業群的老將盧松青亦可望賦予重要的輔佐角色。盧松青負責的連接器事業部門，與英特爾的關係甚佳，亦是掌握鴻海高技術能力的主要推手。
過去郭台銘透過內部各事業群的分工競合，不斷締造業績成長動能，成為締造鴻海王國的主要利器，而在面臨企業交棒的重大關鍵時，郭台銘其實未將話說死，還進一步勾勒出未來鴻海集團願景，可能分拆成3～4個次集團，而每個次集團年營收都有兆元的實力，釋出足夠的交棒位子，也好留住人才。
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