想和有「奧瑪哈先知」之稱的華倫‧巴菲特（Warren Buffett）共進午餐的代價高得另人咋舌，但仍有人趨之若鶩地爭取機會。
願意花費鉅資與當代股神共餐者，應是認為在餐敘過程中，只要能獲得「奧瑪哈智者」提點，導正或頓悟一個理財概念，就能有「聽君一席話，勝讀十年書」的效果而值回票價。
人們在成長與學習過程中，不乏父母、兄姐、師長擔任人生導師，協助匡正行為、解決困惑。
但隨著年齡漸長，轉換角色成為他人導師後，卻易忽略自己亦需要導師協助導引人生的方向。
特別是進入管理領域的主管，在成功晉升後，易在心中建起一道自傲、自慢的高牆，將部屬、內外部顧問所提建言，摒除在這道名為「自以為是」的高牆之外，而形成思考的盲點。
主管可透過自省、自修等方式嘗試跨越高牆。但當管理的修煉由基層的戰鬥、中階的戰術，進階至高階的戰略學習後，有心精進管理能力者，則常發覺愈往上層，坊間可供參酌的參考書籍愈少，可供諮詢者亦愈少。
如果此時身旁能有位高階管理導師，能在自己被管理盲點遮蔽時，即時並一針見血地提點缺失，將有助於主管驅散遮在眼前的迷霧，領悟管理精粹。
修道之人力求悟道，也常追尋明師助己修行。《菜鳥沙彌變高僧》作者盛永宗興，即是由一位徬徨無助的叛逆少年，經老禪師的導引，終能悟道而成為大師。
世上不乏樂於擔任管理導師者，但真正精於管理之道，在主管出現管理盲點時，能將深奧的管理哲理，以淺顯易懂的方式指導後進，而收茅塞頓開之效者，則在少數。或許這就是「巴菲特午餐」總能拍賣出高價的緣故。
如果主管發覺，組織內的高階主管就是能引導管理修為的明師，那將是人生的一大福分。得常保與高階導師互動的機會，聽取其建言，以助自己徹悟管理之道。如果心儀的高階導師在組織外部，則可透過參與共同的外部組織，設法建立聯結。
由於德性、管理修為均優的高階導師難尋，若主管尚無法找到一位人格、學養均令自己傾服的高階導師，則可選擇多拜幾位師傅，兼習各門派的優點，再綜合於個人的管理修為上。
當管理由基層的「管理技能」進階至高層次的「管理藝術」後，有時並非合理、合法即可走遍天下。管理既名為藝術，就無一定法則可言，得因應局勢演化應變。
老人家常道：「我走過的橋比你走過的路還長，我吃的鹽比你吃的飯還多。」卓越的高階導師能藉由其身經百戰所積累的人生閱歷與智慧，指導主管善用管理藝術，達到政通人和的目標。
經由老師父提點，菜鳥沙彌可變高僧；藉由高階管理導師醍醐灌頂，能讓菜鳥主管領悟管理之道，成為靈巧活用管理理論的大師。
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