明基友達集團董事長李焜耀表示，今年集團內每一家公司的業績，不只要恢復到金融海嘯前的水準，甚至將超越過去的高峰，很有機會再締新猷，集團今年要挑戰「兆元」霸業。
這是鴻海集團群創與奇美合併為新奇美、挑戰友達在台第一大面板廠產業地位後，李焜耀首度接受媒體專訪，從友達西進方向、面板產業景氣到合併奇美的過程，他都有明確的說明。
他表示，由於政府要求國內面板廠要減一個世代赴大陸投資，農曆年後，友達會向政府申請赴大陸投資7.5代廠，投資金額約1,000億元。設廠地點可能落在華東或華南，將綜合評估供應鏈的地緣關係、技術、人才與客戶等各方面來考慮。
對於友達進入大陸市場將是獨資或合資，他說，已經有很多人來找友達，包括一些政府單位、國營事業單位等，例如電子類的國企、大陸政府控股的電子集團企業公司等，任何合作形式都有可能，但友達會掌握主導性。
外界一直揣測大陸的面板廠龍騰與龍飛，有友達的色彩，他也首次觸及這個問題。他強調，友達與昆山的面板廠即龍騰與龍飛沒有關係，但確實一直找友達合作。未來什麼事都有可能，不到最後階段，很難預測；友達一定是站在公司、股東最有利的方向考慮，而且一定會遵守政府的規範。
李焜耀估計，通常面板廠從政府核准設廠到量產出貨，約要一年半的時間。大陸本地京東方的8.5代廠已動土半年，但因為沒有8.5代線的經驗，學習曲線比較長，加上北京冬天有長達四個月的時間無法進行土建工程，友達不會落後他們，將同樣在2011年下半年量產。
此外，他認為，科技業的景氣能見度到今年底都不差，整個科技產業都恢復正常，尤其是面板業，在大陸與印度等新興市場，對液晶電視強烈的需求下，今年面板需求沒有問題。
明基友達集團的營收在2007年創下7,300億元的高峰，去年受金融海嘯衝擊，衰退至6,000億元的水準。法人預測，今年集團內的公司營收均要較2007年成長，再加上醫療、太陽能與LED 等新事業的挹注，將使得明基友達進一步挑戰「兆元」霸業。
他強調，今年面板的最大問題不在需求，而是在供給。今年資訊科技與液晶電視應用面板的需求很健康，主要是過去一年半，所有人都低度投資，導致換電腦與買電視都遞延到今年，加上新的作業系統推波助瀾下，今年商用市場相當好，帶動電腦相關產品需求成長。
李焜耀嗆聲：大戰新奇美 友達不會輸
明基友達董事長李焜耀表示，面對新奇美的出現，友達早已有迎戰方案，無論是在量大的標準型面板，或附加價值高的利基型面板產品，友達都不會輸。對於外傳友達可能與華映、彩晶和韓國廠商合作，他強調，任何合併或合作案都有可能，但還沒有任何具體案例。以下為訪談紀要：
問：在奇美出售的過程中，友達為什麼沒能順利談成合併，鴻海的群創與奇美形成的新奇美，對友達的衝擊是什麼？
答：新奇美的出現，對友達的競爭力沒有什麼影響。我只能說，沒有談成的原因，不在我們這邊。
當時在與奇美談合併時，我們最猶豫的，就是公司內部很多人不願意與奇美合併。友達歷經兩次合併，知道整合的過程非常辛苦，尤其兩家這麼大規模的公司要整合，複雜度太高。而且友達與奇美雙方供應鏈重疊性高，更難處理。
我可以這麼說，與新奇美的競爭，在量大的、標準型面板產品，我們不會輸，在附加價值高的、利基型面板產品，我們會走的更快，例如我們現在全力發展的電子書。
總經理陳來助說過，友達在六代廠以上產能超過新奇美10%，六代廠以上才是生產液晶電視面板的有效產能。不論是從衝量、產能的角度，或是衝高毛利、提升附加價值的產品，友達都不會輸。
問：友達今年會合併其他面板廠嗎？政府是不是有在推動面板廠的再整合？
答：政府是有介入整合面板業，之前政府希望促成友達與奇美合併，因為當時奇美電負債比很高，畢竟銀行借了很多錢給奇美。但政府並沒有提供什麼誘因或工具給企業，不過友達不會放過任何可能合併的機會。
問：台灣市場上，還有兩家小型面板華映與彩晶，友達有可能併購嗎？
答：你們都覺得不太可能，是嗎？（笑）。華映的問題，主要是公司比較複雜，有CRT（映像管）生產線，又把在大陸的後段模組（LCM）廠，整合一起在大陸掛A股。不過，就產能看，它的六代線是有很好幫助，任何合作都有可能。
還是有可能合併小公司，但是，華映與彩晶這兩家LCD廠主要是家族型企業，他們的考慮點是家族的需要與安排，而不是經營面的考慮。
面板開放登陸 不嫌晚
問：政府已宣布開放面板廠赴大陸投資，友達如何布局？
答：大陸在今、明年將成為全球最大液晶電視市場，友達考慮就近供貨的能力，將赴大陸設廠，這有助於強化市場掌握、客戶關係與物流成本。
尤其大陸已有兩座本土的8.5代廠正興建當中，大陸在建立自己的產業鏈，當地廠商能供應8.5代的面板，我們若不去，對自己也不利，目前台灣政府開放的時間還算恰好，只要開始不嫌晚。
問：會與大陸電視廠合資設廠嗎？
答：面板業要求的投資資金太龐大，對電視品牌廠有一定難度。早年投資一座3.5代、四代廠，才三、四億元。現在一座廠資本支出要1,000億元，門檻很高，而且後續投資金額龐大，不容易出現新的競爭者。而且液晶電視的產品戰線很長，從20吋到50吋，要滿足供貨各項品目，非得要投資六代、七代與八代廠。
友達未來在大陸布局可能有獨資或合資兩種方式，我們還在與經濟部溝通，了解政府規範。政府比較擔心的是技術外流，但大陸所有的面板廠，都有台灣人的影子啊!所以政府想要管控技術，若是只限制企業的動作，並不實際，個人反而成為技術外流的一個大開口。
問：南韓面板廠前進大陸的進度如何？
答：我們不了解南韓業者的情況。不過，大陸電視品牌廠評估，他們與台灣面板廠的互補性比較高，衝突性少，與南韓面板廠的衝突性則遠大於互補性。全球液晶電視的第一、第二名，都是南韓品牌，對大陸電視品牌廠的競爭壓力很大，因此與我們合作比較有利。
美洲波蘭 都積極布局
問：前進大陸後，會影響對台投資嗎？
答：這不衝突，友達在台灣還有2萬名員工，目前面板前段（array）技術100%在台灣做，單單研發人員就超過1,500人，博士有20、30多人，持續在台灣推進最新的技術。
問：中科后里基地新的8.5代廠，現在有受到環評影響嗎？
答：這個很弔詭，我們也搞不懂，當初中科環評是有條件通過，因此環保人士去告環保署這個決策。現在行政法院判決這個決策無效，有的廠商揚言要申請國賠，但賠償不能解決問題，後續龐大商機的喪失才可怕。
友達后里第二座8.5代廠的外殼已快完成，接著移入設備，第四季量產。如果程序不完備，大家應該網開一面，趕快補足程序，不應該讓過去的政府決策，造成我們的影響。
環保人士是站在好的出發點，但也不能無限上綱。環保人士說，要把衝擊降到最小，這我同意，友達工廠做的環保非常好，也很有信心。台灣這幾年的大型開發案已經非常非常少了，這才是我們的壓力，因為沒有其他大開發案，使得環保人士聚焦於此。
像后里七星農場，本來是趙耀東時代，引入豐田做大汽車廠的基地，後來荒廢，台糖將地一塊塊的租給別人，種花生與西瓜，土地不僅沒利用，還把樹砍光了。反觀友達到后里設廠，還可以多種幾萬棵樹出來，因此若說我們破壞環境，是不合理的。
問：除了大陸與台灣外，今年友達海外布局如何？
答：我們已在捷克與斯洛伐克投資設立模組廠，未來在波蘭將會有一些合作案。美洲也在與客戶洽談中，將會在美洲設立第一個LCM據點。
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