李敦仁說，目前歌林公司淨值負100億餘元，為了償還債務，將標售歌林品牌籌措資金。歌林品牌將包裹出售，估計價值約16.8億元；而興建中的新莊歌林購物中心現址資產，以總樓地板面積逾3.2萬坪計算，大約可以賣到60億元，由第一太平戴維斯公司受託銷售。
2008年歌林財務危機時，歌林董事長劉啟烈與副董高超群隨即出國未歸，責任全落到李敦仁頭上，他昨天終於公開露面。李敦仁說，歌林是他祖父創下來的品牌，不能毀在他手上，但因為財務坑洞太大，因此規畫標售歌林品牌，只要合法對象，歡迎來投標；若政府開放陸資來台投資，他們也很歡迎。
歌林重整人賴信澤表示，他不想讓這個老字號品牌消失，也希望能為債權人收回一些債務，因此決定以「營業式讓與的公開標售」，債務留給原來的歌林，但品牌、通路商以及營業人員、售後服務等包裹出售，是國內少見的重整方式，能讓債權人有機會拿回部分資金。
先前有傳言中國電器打算買下歌林，李敦仁表示，中電僅是策略聯盟夥伴，由於節電產品有互補性，先前有談過合作，可以在大陸和台灣互相賣彼此的產品；原本合作計畫不公開，但因外界傳言紛紛，只好出面澄清和說明雙方合作計畫。
李敦仁表示，目前工廠已經逐漸淡出生產線，只保留研發和品保人員，日後歌林的品牌產品將委外代工，不過會精選跟日本三菱一樣標準的代工廠。
李敦仁表示，歌林已於昨天上午舉行關係人會議，並通過歌林重整計畫；過年後公司將把重整計畫表決結果呈報法院裁定，法院裁定核准後的一年內，會完成營業式讓與的公開標售。
前幾年台灣本土家電業都積極拓展美國市場，老字號歌林也不例外，以其代工Olevia產品，一度成功打入美國前十大品牌。未料，卻因合作夥伴美商Syntax Brillian（新泰輝煌，SBC）發生財務危機，拖垮歌林。
歌林是台灣老字號家電企業，以製造黑白電視起家，為了超越小家電的領域，家族第三代總經理李敦仁積極開發市場，不但換了新商標識別，更強打液晶電視與冷氣、請偶像歌手蔡依林代言。
後來歌林專攻液晶電視，主打品牌市場，的確比同業更早打入北美液晶電視的主戰場，2007年還曾創下出貨一百廿萬台佳績，還連續兩年出現盈餘；2008年年初時李敦仁還樂觀估計，目標上看150萬台，沒想到竟捲入轉投資的美國SBC財務風暴，一夕變天。
歌林與SBC的運作模式，與瑞軒及Vizio的模式雷同，由台灣負責產品製造、美國夥伴主導行銷，但沒想卻是歌林創業45年來遭遇的最大風暴。2008年受美國次級房貸危機等因素打壞景氣，美商SBC周轉不靈，向美國法庭聲請破產保護，導致歌林近60億元帳款無法收回。
歌林對風險控管疏失，去年3月底聲請重整並獲准，8月時召開關係人會議，12月與關係人討論償債計畫，而今完成重整計畫，可惜股票成壁紙，經營權只能拱手讓人。
歌林押寶押太重，集中對SBC出貨液晶電視，占歌林營收六成，而且為經營品牌放棄代工業務，為了靠SBC衝市場，更將收款條件放寬，結果一出事就讓母公司重傷。
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