由於光寶的白光LED快速竄起，光寶將把LED部門重新整合為LED白光、紅外線和傳統LED三大部門。而LED路燈、交通號誌等系統和標案，則由光寶集團旗下子公司進行分工，坐穩LED產業霸主。
三年前，光寶董事長宋恭源，把總裁的職務交給林行憲，滕光中升任執行長，宋恭源則退居第二線，是光寶集團進入第三階段創業，宋恭源、林行憲、滕光中在接受專訪時指出，光寶已建立交棒、接班平台，這與科技大老仍事必恭親，大相庭逕。這不僅是光寶文化的一部份，也將成為光寶能夠永續經營的核心價值，以下是專訪摘要：
宋恭源：汽車零件 領先競爭者
問：光寶對明年景氣的展望和未來的策略布局為何?
宋：明年的景氣的確有復甦現象，光寶內部對未來18個月的情況已有相當清楚的輪廓，光寶集團也會隨著科技產業的復甦溫和成長。
光寶是全球光電元件的領導廠商，從今年起，光寶發展的主軸在綠能，光寶在8月推出全系列LED室內、外照明產品，9月光寶簽下IKEA全球最大太陽能屋頂發電工程案，並成立光寶華東營運中心暨綠能產業基地。過去光寶致力提高電源供應器的效率，其中高階伺服器的轉換效率高達92%，在投入LED產業長達34年的優勢下，目前電源和LED占營收比重已達50%，未來再加入太陽能和LED照明，整體比重就超過50%。
整個集團未來會投入更多的資源在環保節能，除了LED、太陽能外，電動車的電源管理系統也是下一個重點。目前光寶集團在汽車零組件的一年營業額達100億元，已大幅領先才剛要起步的同業。
問：節能減碳已是趨勢，光寶在LED是否有更積極的併購動作?在LED照明的企圖心為何?
宋：哥本哈根高峰會後，歐洲各國更積極推動環保節能。光寶從明年起，在LED的領域會分三大塊，一是白光LED，光寶投入LED產業超過34年，是全台最大的白光LED背光源供應廠商，全球市占率已達20%，未來光寶在LED會有更多的發展。
另一塊是紅外線感測器，這個領域光寶已從醫療作到通訊，尤其光寶利用自有的鏡頭模組技術加上感測元件，就發揮新產品的綜效。第三則是傳統的LED，已有越來越多的消費產品使用LED，至於LED路燈、LED交通號誌、汽車用LED，則是由集團旗下子公司來做。
滕光中：微投影機 獲國際訂單
問：光寶在LED領域是否有新的秘密武器?
滕：光寶明年在LED會比較積極，目前光寶的月產能約6億顆，與光寶規模相當的競爭者都已擴大到12億顆，因此明年光寶在機器和產能的企圖心比較大。
以不可見光的環境光源感知器（Amblient Light Sensor）為例，光寶今年已有很大的突破，原本一顆0.4美元，光寶加上新的東西，一顆可以賣到0.7美元，且生意源源不絕。外界很難想像，光寶常州廠目前LED產線通通在做紅外線，因此在整合核心技術下，光寶預估LED的產值，三年內可以看到10億美元。
問：新商機不斷浮出檯面、電子書、電動車、微型投影機、雲端運算等布局為何?
滕：光寶的確有在研究微型投影機（PICO），是採取LCOS 的解決方案，同時也獲得國際大廠的訂單，明年在光寶的營收會占有一定的比例。
目前外界預估，明年的PICO超過200萬台，我個人看法是這個數字會超過，且未來PICO在手機的滲透率，會走相機鏡頭在手機上的發展一樣，PICO這個產品，應該會起來，光寶目前是作外接式，未來也會推出手機內鍵PICO。至於雲端運算方面，在資料處理中心的商機都在國際大廠，而終端的平台，無論是手機、NB、PC、伺服器等零組件的供應上，光寶都已占有重要的一席之地。
問：光寶過去一年在毛利率的提升令人刮目相看，法人相當關注的毛利率，是否仍有改善空間?
滕：光寶目前股本226億元，明年營收如果真如外資所估的1,200億元，等於一年資本的周轉率不到五倍，加上目前現金部位超過270億元，顯示有閒置的資金。
光寶集團對未來18個月的訂單掌握度高，明年三大成長動力最強的產品，分別為LED照明、微型投影機與環境光源感知器。外資評估，在新產品帶動下，光寶明年全年營收可突破1,200億元，每股稅後純益（EPS）達到3.6元。
光寶集團從LED起家，並積極布局節能產品，今年LED 和電源供應器占營收比重已達50%，未來將持續投入太陽能和LED照明。光寶董事長宋恭源強調，旗下汽車電子的營業額已超過100億元，領先其他科技集團，光寶對未來18個月的展望已相當清楚，並看好明年科技產業的景氣復甦。
光寶執行長滕光中表示，已跨入微型投影機（PICO），並接獲國際大廠訂單。他說，PICO在手機上的發展，會複製數位相機成為手機標準配備的模式。因此，光寶已投入研究，明年會有外接式微投影機出貨，並將內鍵到手機，預估後年大放異彩。
光寶在手機、筆記型電腦（NB）關鍵零組件也有重大突破，開發出的環境感知器可360度旋轉，已獲國際NB大廠採用，預預估明年第二季單月出貨量超過1,000萬顆，較目前大增三倍。
環境感知器的一顆單價高達0.7美元，比主要競爭對手日本具優勢，加上光寶這項技術領先同業半年以上，初期毛利率預估逾50%以上。
從LED起家的光寶，明年企圖心也很大，將大幅度擴產，由目前的6億顆擴大至10億顆。滕光中透露，光寶最近在LED照明有很大進展，LED照明產品已獲國際照明廠的認證，並可望成為策略夥伴。
在汽車電子方面，光寶集團總裁林行憲指出，明年1月1日起歐盟規定汽車的晝行燈要開，使用LED已是趨勢。此外，已有多家車廠將LED設計到前燈，未來車用燈具都會採用LED。另車內導航系統，開車偏離中線會示警，胎壓劑用無線通知等，都是光寶集團在汽車電子的成長動能。
光寶今年在毛利率不斷提升下，前三季的獲利已超過去年全年，外資對光寶的持股也大幅提高到51%。外資預估，光寶今年的EPS將會達到3元。
當國內科技大廠還在戰場上廝殺，流行「計畫跟不上變化，變化比不上老板的一通電話」之際，一向強調中庸之道的光寶集團，已率先建立所謂的「接班人制度」。這個制度讓光寶平安度過金融風暴，更在集團董事長宋恭源、總裁林行憲、執行長滕光中三巨頭的同心協力下，將光寶的毛利率和股東淨權益報酬率往上提升。
宋恭源的部屬說，他的桌上沒有任何文件，真正落實退居到第二線。
林行憲 贊助藝文活動
宋恭源一向內斂、沈穩、低調，科技界形容宋恭源的魅力是細水長流，具有滴水穿石的魔力，周遭的人往往被宋恭源感染而不自知。他要求光寶主管做到「誠信」和「追根究柢」，主管對部屬不說官話，重視員工價值。他強調，光寶集團是走中庸之道，不要讓員工過度操勞。他認為人才培養不易，如果在壯年就讓人才耗盡，不一定是正確的作法，因此「家和」成為光寶集團很重要的核心價值。
光寶也是少數高科技公司中，具有人文色彩的公司，喜歡接近大自然、愛好攝影、爬山、閱讀的林行憲，是光寶集團第一任執行長。在光寶集團員工心目中，林行憲是一個理性與感性兼備的主管，光寶許多藝文活動的贊助，都是由林行憲主導。愛好攝影的他，更是以光寶、林仲鋆文教基金會名義，贊助攝影家吳紹同三年，把全世界的鶴拍完，完成「瑞鶴」這本精選集，與光寶的客戶分享。
滕光中在光寶任職逾30年，目前已是第六任執行長，在光寶2006年大規模組織調整時接下重任，掌管光寶最重要的核心事業如LED、電源、照相模組、網通產品和與機殼產品。
滕光中 海派善打關係
滕光中的危機處理能力和執行力，也在執行長任內一一通過考驗。去年初，光寶監視器廠發生大火，該廠一年有700億至800億元營收貢獻。當時滕光中雖然家中遭逢變故，但仍多次赴東莞坐鎮指揮，且不到半年即出壯士斷腕，將監視器部門出售給緯創，光寶在歷經金融海嘯後，毛利率提升，獲利創新高，這也是光寶在專業分工下，所展現的具體成效。
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