「若只推動小合併，對激勵市場信心沒有意義，要作一定要作大的！」對於推動金融機構整併，元大金控董事長顏慶章接受專訪時表示，若要使整併帶來的信心激勵極大化，一定得推動公股金融機構這類的大型整併；他呼籲政府，儘快把公股金融機構的股權移轉到民間，即釋股，否則合併的推動將有障礙。
顏慶章財長任內，曾完成整併的金融4法及開放14家金控申設，專訪過程中，他對金融機構整併推動時，政府應釐清的角色定位、方式等清楚界定說：「推動金融機構合併，政府不應該當市場『參與者』，而應該當『規範者』！」以下是專訪紀要：
問：景氣低迷，政府推出救經濟政策的同時，也打算推動企業整合，你看法如何？
答：我認為此時不只應推動企業整合，也應該同步推動金融機構間的整併。事實上，1997-1998年亞洲金融風暴後，就催化了亞洲金融整併的推動，再逢金融海嘯，接下來又會是另一推動金融機構整併的機會。
如何能達到預期的整併效果？我認為，必須要有大型的公股金融機構參與，否則只是推動小合併，對整個市場結構調整，沒有多大意義，帶來的信心也有限。
我要強調的是，不是要政府所主導的公股金融機構去併別人，而是政府應該加快推動公股金融機構私有化。
現在全體公股金融機構的授信，占全體市場比重超過50％，且公股金融機構去併別人，無助於整個結構的調整，我強調的是，政府推動整併時，不應讓自己擔任市場「參與者」，而應是作市場「規範者」。
在技術層面，第一步，政府必須先儘快把所持有的公股金融機構股權，移轉到民間，否則這些政府股權，未來會成為推動合併的障礙。
問：不過當前合併很困難，很容易被扣帽子？股市重挫是否成為整併的障礙？
答：氣氛的確是如此，但政府若能拿出魄力，推動公股金融機構私有化，一方面能激勵信心，另一方面有財團背景的金控，也可藉由換股合併過程，稀釋財團自家的股權。
價格方面，不見得要用股價，採用平均淨值來計算換股價格，一樣是客觀、具有代表性的計價指標，股市低迷不會成為推動換股合併的障礙。
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