元智大學講座教授許士軍說，「組織管理者想扮演成功的創新領導人，先把自己變成李安。」
許士軍說，李安不是演員、編劇、或燈光舞台設計師，但善於整合，把所有專業藝術的美好整合，而能成就一齣好電影。這個整合的道理如同組織創新，創新能見到具體成果，靠的是整合所有人專業力量。
在過去以製造為主的時代，重視的是生產效果，領導者的管理方式，是追求效率、紀律；重視分工，把一件事情切成很多塊，在用科學管理中，找出最有效率的SOP，並要求員工按照指令做事。時間久了，商品品質好卻沒有特色，員工也把頭腦留在家裡，使組織失去靈活創新的能力。
現今倡導的需求導向創新概念，關注如何創造消費者價值，用更多元化與特色商品，提供全方位的解決方案，滿足他們的生活基本需求。
因應時代變化，許士軍認為，管理者也要調整方向，不要只把員工當作小螺絲釘，而是讓每個人都發揮所長，進行創新激盪，而把自己化身為如李安的創新整合者，整合所有人的專業，成一齣優秀的創新作品，幫公司不斷進步。
日前在一場演講中，他也提醒，創新並非把歷史丟棄、把過去累積經驗遺忘，反而是要格外珍惜團隊過去共同參與的歷程，以珍惜過去的心態化為創新動力，才能為組織創新帶來永續力量。
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