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永豐金控昨（6）日召開法說會，決定成立組織強化委員會，由董事長陳、執行長蔡友才、榮譽董事長何壽川、證券董事長黃敏助、副執行長游國治以及永豐銀行企金、個金、財務運籌三個事業群總經理等八位高層主管共同組成。

蔡友才上任不到兩個月，昨天是他第一次主持法說會，他表示年底前會盡全力彌平虧損，同時也向法人說明七大改革措施與目標，年底前逾放比率將降到1.5%、不排除透過併購等外部成長擴大規模。

蔡友才昨天開場就說，永豐金除了資產、財務品質很好，其他獲利數字都不好看，他提出七大改革措施與目標，包括一、成立組織強化委員會，二、企金、個金與財管三面並進，三，強化港澳平台、積極布局亞太市場，四、提高營運效率，五、強化風控，六、維護資產品質、提高財務強度，七、擴大規模、追求成長。

永豐金昨天法說會公布上半年稅後純損12.27億元，每股稅後純損0.17元，到6月底止，逾放比率為1.66%、呆帳覆蓋率58.44%，結構式投資工具（SIV）損失提存比率92%、擔保債權憑證（CDO ）為57%。

蔡友才說，成立組織強化委員會後，第一件事要強化的就是分行經理的權責，永豐金將從9月1日起實施分行利潤中心制，客戶走進銀行不會分法金或個金分行，分行都應該提供銀行的所有服務。

過去，永豐金是透過各事業群分工方式，因此，各分行都會有很多經理，分工太細，現在事業群仍然規劃產品、業務目標，但事業群就督導分行經理，由分行經理統籌分行內財富管理、個金與法金等所有業務，第一階段年底前約成立50家，第二階段則是在二年內將129家分行全數提升到全功能分行。

據了解，永豐金提高分行經理權責是希望增加分行價值，由於併購是看分行價值，蔡友才的第七大改革方向也是不排除再透過併購成長，同時，也可藉改造提升自身獲利。

至於各事業群的業績目標，目前個金約為46%到48%，企金則為52%到54%，未來目標是60%到40%，也就是要強化企金，及大型企業的計畫型融資、中心廠與衛星的供應鏈融資、台商的環球服務。

海外部分，將強化港澳平台，積極布局亞太，目前海外獲利貢獻度二成，還有成長空間。