鴻海精密帝國今日正式三階段交棒計劃，郭台銘的鴻海集團交棒，不學台積電的張忠謀、不以宏碁施振榮為師，而是仿傚王永慶的台塑集團，但又保留了電子業「傳賢不傳子」的特性。
今日鴻海精密股價以小跌開出，全場約在平盤上下震盪，由於郭台銘將「退而不休」六年，法人認為，郭台銘的退休計劃啟動，對鴻海的營運影響不大。
郭台銘公開的說，他最敬佩的企業家是王永慶，並說，「王永慶風格在於紮紮實實做事，講得出來就要做到」，而且不要好逸惡勞，才能學到更多東西。
郭台銘的鴻海帝國交棒計劃，仿傚的就是台塑王永慶，王永慶交棒設七人小組，郭台銘權力下放給12人小組，內部成立決策小組。台塑、鴻海這兩家台灣傳產、電子兩大龍頭共同選擇「決策小組」為企業交棒模式。
不僅交棒計劃，連股權計劃都雷同。郭台銘與王永慶一樣，都是集團的最大股東，擁有公司最大的股權與股份。原先郭台銘有計劃仿傚台塑集團，一如長庚醫院之於台塑集團扮演股權管理與整合的角色，以及集團間透過綿密交叉持股控有集團股權。但是，郭台銘最後選擇仿傚微軟總裁比爾蓋茲，以股權信託方式，把自己的股票孳息拿出來犒賞員工外，並成立永齡教育、醫療基金會，用來做公益。
不過，首富郭台銘表示，不要像王永慶年逾八旬才交棒，郭台銘認為他的人生規劃分三個階段，25歲到45歲是第一個階段，為錢做事；45歲到65歲是第二個階段，為理想做事；65歲退休以後，他希望能為興趣做事。因此，若以郭台銘目前約58、59歲，退居幕後6年後，剛好約65歲，是他心目中理想的退休年紀。
台灣企業龍頭逐步進入交棒期，企業主想破頭，思考交棒模式，如何能交給適當的人才，讓企業生生不息。台灣企業交棒一般而言，分為三類：一是傳統產業、家族性產業，多以傳子為主，如永豐餘集團、台新金控集團、富邦集團、國泰集團；二是電子業以傳專業經理人為主，多因原來公司成形就是專業經理人組成，加上電子業強調技術與研發的特性，因此，電子業的交棒，多選擇專業經理人。以宏碁創辦人施振榮為箇中代表，徹底做到傳賢不傳子，傳給專業經理人，嚴格執行「所有權與經營權」分離制度，而旗下三大弟子—王振堂、李焜耀、林憲銘各自創造青出於藍的佳績，為台灣電子業樹立最佳交棒典範。台積電張忠謀與美國電子品牌大廠、國際電子企業接軌，建立專業經理人接班模式，交棒給蔡力行。第三種就是「決策小組」，王永慶的七人小組與郭台銘的12人小組。但是台塑七小組由王家的家族與女兒進駐，承襲了家族大股東傳統產業傳子特性；而郭台銘鴻海的12人小組，清一色的是專業經理人，走向電子產業專業經理人治理的特性。
這三種交棒模式，那一種最能發揮企業永續經營、青出於藍的營運表現，業界與投資人拭目以待。
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