34年傳奇 從家中車庫開始
蘋果傳奇始於一九七六年，賈伯斯家的車庫。賈伯斯和友人史提夫‧沃茲尼克自行組裝一台電腦，兩名年輕人有個偉大的夢想：推出一台人人買得起的電腦。
當年，電腦和周邊設備要價至少十萬美元，只有大公司和中情局買得起。一九七五年的某個周日早晨，沃茲尼克把兩條電線連結其中一台電腦的原型和螢幕及鍵盤。他笑說：「我當時並未發覺此舉的重要性。這是歷史上第一次有人在鍵盤上打字，字在螢幕上同步顯示。」
一九七六年四月一日，賈伯斯與沃茲尼克創立蘋果電腦公司；沃茲尼克主管研發，賈伯斯負責人事。一九七七年六月，蘋果二號電腦上市，定價一千二百九十八美元。這是第一部國民電腦，全球熱賣二百多萬台。
研發目標 就是要前所未見
一九七九年，蘋果開始研發新電腦。賈伯斯掌控研發部門，他要前所未見的東西。蘋果隨後推出以圖形使用者介面的麥金塔作業系統，馬上變成廣為大眾接受的介面標準。麥金塔是第一台大量生產的個人電腦，可開啟多個視窗，並有滑鼠。
賈伯斯說：「我們很清楚，以後世界上所有的電腦都會是那個樣子。」麥金塔電腦研發團隊核心人物安迪‧赫茲菲德說：「蘋果要做的不是獲利最高或技術最炫的產品，而是產品本身的完美就達到最偉大的境界。」
拚IBM 麥金塔不同凡想
一九八四年一月廿二日，職業美式足球總冠軍賽超級盃的中場休息時間，麥金塔電腦廣告登場，由好萊塢導演雷利史考特掌鏡。一排排面無表情的工人正襟危坐，注視著大銀幕上神似喬治歐威爾小說「一九八四」中的「老大哥」訓話。一名女子突然闖進會場，武裝警察緊追在後，女子將手中鐵鎚砸向銀幕，粉碎了老大哥的影像，解放了遭禁錮的大眾。
女子代表蘋果電腦，軍警則是蘋果當時的主要對手ＩＢＭ。畫面傳來一段話：「一月廿四日，蘋果電腦將推出麥金塔，各位將了解一九八四為何不再像一九八四。」電視機前約八千萬名觀眾感到神奇，廣告專家認為這支廣告是曠世傑作。
蘋果的行銷策略和其他大企業並無不同：賦予產品讓消費者認同的情感及價值，買麥金塔的人都是既年輕又有創意，很酷。ＩＢＭ的廣告標語是「想」（Think），蘋果就「不同凡想」（Think Different ）。有誰不想「不同凡想」呢？
蘋果產品 新生活方式象徵
一九八二至一九八七年間，賈伯斯聘請艾斯林格的「青蛙設計」公司設計產品包裝，每月支付廿萬美元，賈伯斯要求交出「酷斃了」（insanely great）的設計。艾斯林格一九八四年設計出廿五款「加州白」的電腦，賈伯斯面露不悅，上市首日大賣五萬台，如今典藏在紐約惠特尼美國藝術館。
廿六年後，設計界與廣告界盛讚賈伯斯與艾斯林格的合作。其他電腦公司埋首於科技，蘋果強調功能與實用性，蘋果的產品變成一種新生活方式的象徵。
為誰當家 和史卡利鬧翻了
蘋果董事會在一九八○年想要延聘專業經理人掌舵，賈伯斯花了一年半的時間遊說百事可樂執行長史卡利跳槽。兩人合作愉快，卻在兩年後就因為誰當家做主的問題鬧翻，董事會在一九八五年解聘賈伯斯，史卡利比他多待了八年。
「董事會當時應該讓賈伯斯做主，我負責行銷即可，這樣我們就不會拆夥了。」蘋果的年營業額在史卡利的掌舵下從六億美元暴增到八十億美元，他會這麼說，是因為他認為賈伯斯能比其他人早廿年預見未來的趨勢，iPod和iPhone都是明證，史卡利自認沒有賈伯斯的本事。
賈伯斯後來再也不跟史卡利說話，讓他不勝唏噓。
新品發表 員工榮耀加身時
沒有任何一位蘋果員工希望在電梯內遇見賈伯斯，因為他會連續發問：「你哪個單位的？做什麼的？公司為何需要你？」走出電梯時，賈伯斯可能會說：「我們不再需要你了。」
有些研發團隊總能獲得賈伯斯的青睞，資源和福利源源不斷。但是關愛的眼神會游移，所以各團隊會爭寵，搞小動作；賈伯斯只看成果。在蘋果撐得夠久，做到聯邦銷售部門主管的大衛‧索柏塔說，蘋果內部經常開會，但不會有決議，因為可能會惹毛賈伯斯。等到賈伯斯回家，隔天早上洗完澡，他可能會推翻前一天批准的事項。「直到賈伯斯上台開始演說，大家才知道下一步該怎麼走。」
蘋果的新品發表會是員工榮耀加身的時刻，但賈伯斯在發表會上很少唱名，僅說：「這是iPhone的研發團隊，請掌聲鼓勵。」
團隊起立、轉身接受讚美，賈伯斯點頭拍手。賈伯斯的戰士們在iPhone發表前，三個月間每天工作廿小時，為的就是這五秒。
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