多品牌策略王品差異經營奏功 @ 東森消費聯盟ecKare➡️東森電商是甚麼?➡️BoboMall播播商城直播電商分潤平台😄快樂創業向錢衝數位遊民咖啡王子手機:0910-999564

成功的定位策略，將使品牌與眾不同。台灣餐飲服務業龍頭王品集團，採多品牌策略闖蕩市場，旗下共有九個品牌，但各有市場定位與區隔，各自專注地經營其目標消費群，得以稱霸市場。

品牌放對位置，才能擄獲消費大眾的心。王品集團平均每兩年開創新品牌，董事長戴勝益提出17字箴言：「客觀化的定位，差異化的優越性，焦點深耕。」清楚明訂集團創新品牌的定位發展策略脈絡。

如當初開設夏慕尼鐵板燒時，戴勝益要求團隊，先客觀分析市場現況，統計台灣鐵板燒店家總數，評估王品可分配到的市場占比後，找到市場切入點；夏慕尼著力創造差異化，用與高級鐵板燒的相同品質，卻單一定價，體貼地讓顧客請客時不會超出預算；並在找到市場定位後，全力進攻，焦點深耕投入經營，創造品牌優越性。

王品並依循定位，落實品牌經營的每個環節，實踐對顧客的承諾。

如王品牛排的品牌承諾是「只款待心中最重要的人」，衍生主要節日為客人留下珍藏照的行銷活動；用心徹底實行，小到員工的顧客歡迎口號，都精心雕琢。

如「聚」北海道昆布鍋的品牌承諾是「聚在一起的感覺真好」，裝潢也要精心設計，走進這間擁有禪風裝潢的餐廳，體驗歡樂用餐氛圍，當顧客進門時的「歡迎來聚」，或是離店時的「歡迎再來聚」，都是緊扣此概念。

成功孕育多品牌，戴勝益定義成功品牌應具三要素：

一是能為消費者所接受與肯定，而非經營者自己喊；二是須有存活能力，不能負債；三是品牌生命力，至少維持五年，否則只算曇花一現。

他指出，根據調查，一個國家要自創品牌，要有6,000萬人口，才符合經濟規模，台灣是小眾市場，創任何品牌都是大負擔，需要耗神、耗金錢，才有機會成功。因台灣的市場特質，若能在本土成功自創品牌，都很了不起。而若能在台灣成功打造品牌，進入大市場更有機會。

他舉餐飲業為例指出，台灣市場有限，若要開設連鎖通路，一個品牌只能開10多家店，在中國市場可開100多家，在台開路辛苦，還要能賺錢，為了生存耗盡心思與能量。

用多品牌策略，擘畫事業版圖，戴勝益不貪心，堅持不多角化，只專注經營餐飲服務業。王品集團目前共有96家店，光是原物料供應，就有龐大商機，例如王品如果自己開麵包店，光是供應旗下店面，定可多賺不少；但戴勝益堅持不做本業外的事，專注投資餐飲業，用感動顧客的服務，擄獲消費者的心。

你聽過這句話嗎？
只要站在風口連豬都能飛（我不是說你是🐷🤣🤣）
如果你連站在風口都不願意，那麼千萬不要說你想賺大錢😊😊

美女講師春艷選擇《斜槓事業》的考量點:

1，開實體商店需要大資金，店租ˋ人事成本ˋ物流金流ˋ售後服務
有句話人好店倒，店好人倒，你要負擔的風險是無限大。

跟東森公司申請東森加盟店
公司包物流，包金流，包會計，包客服，還可以免開店成本
你唯一要做的是用最簡單的方式去分享給親友，完全無風險。

2，用最小投資53000元創造最大經濟效益，用最少成本當大老闆。
加盟金53,000元，還有東森嚴選5萬元的等值產品套組
網連通獎金+組織行銷獎金，創造收入的來源多。
網連通PV奬金分潤和多重獎金設計，帶來多元化收入，讓你不做組織也能賺到錢。
還有一個獎金是保本保息。本金一倍半，NT138可以滾動到75,000領回.( 不用重消，不用找人）

3，公司集團夠大、財務夠穩，是全台規模最大股票上市公司。
東森集團，產品有八十三萬種，是新光三越+costco加起來的產品，再乘以五十倍。反正你想得到的、想不到的，通通都有就對了！因為你是東森的加盟主，你是老板嘛，你可以任意的把店裏面所有的產品用賴、微信、臉書傳給你認識或不認識的親戚朋友都可以，只要任何人在網絡上下訂單，東森幫你送產品，東森幫你收貨款，東森幫你做客戶服務、以及產品的售後服務，東森通通幫你做，那獎金你就可以領了。
所以你開這家店，你不用請員工當客服，你也不用請物流團隊、金流團隊等等，通通不需要，產品也不用你去找，他都幫你找到好，這樣有沒有贊？滑手機就可以賺錢哦。

4，東森是真正不用出門，用一支手機宅在家就能做遍全球生意，徹底打破地域、時間限制，橫掃全球市場

⭕️線上推廣⭕️線上購物⭕️線上入會⭕️宅配到家
⭕️線上就能辦分享會和教育訓練的公司

⭕️⭕️不用出門參加OPP就能經營全球生意

當一個人每月都能做很多業績，拿到很多收入，他會告訴你：市場挺好的，只要努力點、勤奮點，賺錢很容易，咱們多交流，一起好好幹！
你相信誰，你就成為誰！我們下意識的偏向誰，就將成為誰！
與高人同行，與智者同伍。
只要路是對的🚩🚩🚩

跟著女人豐了(春艷)的腳步，我們一起來挑戰未來，創造人生的奇蹟