鴻海董事長郭台銘昨宣布，將提供受訓完成的中國員工20萬元人民幣貸款（約95萬元台幣），鼓勵員工回鄉創業，發展「萬馬奔騰」通路事業，計劃展店1萬家，攻遍所有1、2級城市，郭台銘以速食業龍頭麥當勞為目標，他說：「要當科技零售業的麥當勞，將產製過程展示在消費者面前，賣1台、做1台」。
布局內需
郭台銘指出，隨著通路事業布局進展，鴻海在中國的經營將由過去以外銷為主型態轉為內銷，目標是未來在中國市場的內外銷比重1：1。
郭台銘說：「鴻海將由過去上游製造、設計，逐步囊括下游客戶服務、產品維修、販售、運輸物流等，進行深層化的垂直整合布局，將中國從世界工廠轉變成世界級零售市場，結合製造業跟服務業，我們比任何人都有優勢去達到。」
世界工廠變世界市場
郭台銘舉麥當勞為例說：「我曾特地前往美國的麥當勞大學取經，麥當勞是我心中最高科技的服務業，你點1個漢堡、他才做1個，而且就在你面前做，消費者也很樂於觀賞最後產製過程的呈現，我期許我們未來也是賣1台、做1台。」
鴻海召開股東會，郭台銘特別要求通路事業群董事長胡國輝與會，首度向股東們公開介紹，並叮嚀「等下有問題多問他，讓他曝光」。
郭台銘為通路事業積極調兵遣將，除由蘋果（Apple）前台灣總經理胡國輝掌舵「萬馬奔騰」外，並挖來思科（Cisco）前中國總裁杜家濱負責網購通路的「飛虎樂購」。
富士康員工一連跳樓事件，讓郭台銘決定加快拓展零售通路的腳步，「這次富士康出意外多半是年紀較輕的員工，讓我了解到，這些出生在80、90年代後的年輕人，對於單調的生產線工作並不適應，希望萬馬奔騰可以讓他們返鄉創業，做些活潑的小生意。」
郭台銘強調，「拓展零售，還是為了貼近消費者、幫助客戶，其他不屬鴻海本業的我們絕對不會碰。」
他表示，之前市場曾外傳鴻海要投資房地產或休閒事業，這些傳言皆非事實，目前在台灣唯一的進展就是拿下台北資訊園區標案，並規劃未來在中國2、3線城市打造更多台北資訊園區的縮小版。
搶攻消費力提升商機
此外，郭台銘說，早已和潤泰集團董事長尹衍樑合作，在中國的大潤發賣場內設立3C賣場，「店中店」的模式營運相當成功。郭台銘表示，今年全球經濟成長率將優於2009年，期望在富士康帶頭調漲薪水效應下，能逐漸提高一般民工的消費力，間接促進鴻海零售拓點的生意。
鴻海零售通路布局
◎小型零售電子商店：「萬馬奔騰」計劃，補助員工回鄉創業，3年內目標展店萬家
◎大型電子專賣店：與德商麥德隆（METRO）合資成立Media Mart，年底前開第1家
◎大型複合式賣場：以「敢創商貿」為主，與大潤發以店中店方式合作
◎4C電子賣場（IT MALL）：以「賽博數碼」為主，未來3年將增至50家
◎電子商務：「飛虎樂購」線上商城，第1站今年在深圳已上線
留言列表
東森電商大補丸 (9)
