網路交友無國界，在「愛情公寓」裡獲得印證。現在有180萬名台灣、2,000萬名中國網友，在這個平台當室友。在這裡，每個人都有自己的小窩，可以隨心布置家居、養寵物、聊天，甚至交友，若是碰到看對眼的鄰居，還可以相偕同住，過著快樂的同居生活。
愛情公寓是由張家銘、林東慶、林志銘、舒雨凡四位年輕人，親手堆砌的網路城堡。2003年一起創業、推出服務，隔年就達到損益兩平、開始獲利，2005年登陸，現在已經是紅遍兩岸三地的社交網站。
成功絕非偶然。愛情公寓的創業構想，是四個人從眾多方案中，共同討論後的結晶。林志銘說，當時台灣仍不盛行交友網站，但大型網站已有交友頻道，「做出市場區隔，差異化商品，絞盡腦汁走不一樣的市場，才有成功機會。」
仔細分析市場結構，做好市調後他們發現，當前的交友網站男女比例約7：3，因此決定將愛情公寓的客層設定以女性為主。但四個大男孩如何挖掘女生的心？他們把剛完成的初版網站格式，製作成二、三百分問卷，來到人口往來最多的西門町發送，詢問年輕女性的意見。
林志銘說：「每個大女孩心中都住著一個小女孩。」例如把家居布置成全粉色調是許多女孩心中的盼望，但在現實中可能是難實現的渴望。因此，愛情公寓把網站色調與風格設計成女生喜歡的樣式，並提供虛擬家飾，讓他們可親手布置專屬小窩、養喜歡的寵物，替女性網友在虛擬世界中圓夢。貼心設計的服務，讓網站有了初步會員量，2004年開始執行收費機制，穩定營收來源。
愛情公寓目前的網友組成是男女4：6，網站人流帶動金流，許多知名國際品牌陸續在愛情公寓裡置入行銷，例如把網站內住戶拜訪彼此小窩的「伴手禮」，轉換為商品，就成為很好的行銷管道。
團結力量大，愛情公寓快速竄紅，造就四位身價上億元的年輕人。由於台灣內需市場小，現在他們將事業版圖主力放在中國市場，預計近三年上市。一路摸索，愛情公寓從透徹女人的心，不斷求創新，開拓出一條創業路。
愛情公寓的四位創辦人，從未緩下學習的步伐。愛情公寓台灣區總經理林志銘認為，創業是「現場學」，學校教授的是基本邏輯架構，創業現場遇到狀況不斷，實務上要邊做邊學。而當事業愈做愈大，愈要學而不怠。
除努力自學外，林志銘也適時引進外部專業。「從他人身上學習，也是很好的管道。」他說，當公司規模日益擴大時，為了讓員工能發揮所長，確保達成公司目標，開始執行績效制度（KPI）。剛開始時，他連KPI的基本定義都不懂，買書來看，嘗試自己導入，效果不彰，只好尋求外部顧問資源，才見成效。
面對現在的成功，林志銘指出，這是始料未及，創業初期四個人只是單純地懷抱不放棄的夢想。「創業是個賭注，一定要設停損點。」當時四個人設定的停損點是花完了集資的100萬元，若還未成功，就放棄。他也為自己的創業夢想設定十年目標，若沒有達到理想，就回去從事本業當工程師。
林志銘更強調建立人脈的重要性。2006年愛情公寓登陸一年後，順利獲得三輪創投基金挹注，早在募資前，四人努力經營網站知名度，並積極拓展人脈。他說，「機會不會憑空而來，平時就要努力耕耘，否則有需要時就來不及了。」
「網站有穩定數量的人流，才能創造源源金流。」愛情公寓台灣區總經理林志銘分析，網友在網站註冊後，會有十到15天的人際互動空窗期，在這段期間，可以設計小遊戲，保持網友對網站的黏度。只要網友願意經常來網站逛逛，就能創造穩定的流量。
為了提高網站優勢，愛情公寓不僅引進國外網站上熱門的小遊戲，公司也鼓勵同仁提出新的創意及行銷手法，一旦有好的點子產生，立即召集各部門同仁一起參與討論。
開會也有訣竅。林志銘說，在會議中，要讓每一位與會者都有發言機會。當大夥兒從不同角度腦力激盪，就會讓創意更落實、到位，在實際執行的過程，也會將專案視為自己的寶貝，投入感情，努力完成目標。
「現在是團隊創業的時代，不能只有個人英雄。」林志銘認為，夥伴可在各個層面互相補足。因此，創業初期，四位創辦人就已達成共識，一旦有好點子誕生，即使覺得點子很棒，還是要有一個人提出不同的想法及意見，這樣反覆討論，讓計畫思考的角度更加周延。
此外，愛情公寓也是一間很重視團隊的公司，這一點可以從辦公室格局看出端倪。走進愛情公寓位於台北的辦公室，即使目前只有林志銘一人坐鎮，仍留著其他三位創辦人的座位。
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