關中（8941）擬利用美國大客戶Barbeques Galore破產重整危機，買下其在美國通路與資產發展自有品牌事業，是一種「冒險」，但能否真如預期「化危機會轉機」?自行車廠美利達買下美國高價車品牌Specilize案例成功，但歌林因發展通路而面臨45年來最大困境，如今面臨恐下市命運。
當年，美利達也是被美國大客戶Epic倒帳，眼看貨款難以回收，但評估Epic旗下的Specialized是世界名牌，形象有如汽車界的BMW，在專賣店的通路完整，市占率與另一品牌Trek在伯仲間。因此決定「冒險」以債作股及採現金買入股權方式，取得Epic約47%股權，強化夥伴關係，是著眼承接更多訂單並掌握通路，因此當初以每股7.69美元，買進Epic普通股385萬餘股，總價2961萬餘美元（合新台幣約10 億元），這對當年的美利達是很大投資，入股後，Epic在2002年與子公司合併，更名為Specialized Bicycle Compo-nents（簡稱SBC）。
美利達2001年時以債作股及現金10億元投資，去年底SBC市值已逾40億元，更推升美利達接單量大增，單月營收屢屢超越龍頭廠巨大（9921），美利達股價也由2001年當時最低價的5.8元，鹹魚大翻身，至今年股價最高上探78元，成長不只12倍，因此這一宗「冤家變親家」的戲碼，最終是以喜劇收場，也是因禍得福的最佳範例。
好巧不巧，也是SBC，台灣家電業老大哥歌林今年也因想發展北美市場，以自有品牌打開TFT-LCD TV的血路，因為出貨液晶電視給美商Syntax-Brillian（新泰輝煌，簡稱SBC ），卻因逢次貸，反遭財務重整，應收款54億元資金收不回來，導致本身財務跳票連連，雖然SBC資產已出售給歌林合作夥伴OIG，希望合作及掌握Olvia全球通路品牌，並順利自8月起順利恢復出貨，但歌林半年報至今未繳交，遭證交所處以停止交易處分，被客戶倒帳風波甚至撼動歌林本身根基，也算是殷鑑不遠，歌林是否能透過合作夥伴取得通路品牌短期內「東山再起」，將面臨嚴峻的考驗。
留言列表
東森電商大補丸 (9)
