華碩集團24日宣布入股佳能，取得13%股權與經營權，震撼科技市場。華碩這項策略結盟，和鴻海去年併購數位相機大廠普立爾，手法如出一轍，讓人不得不聯想「英雄所見略同」，雙雄競爭，凸顯鴻海與華碩龍頭之爭，更加白熱化。
仔細分析華碩入股佳能，與去年鴻海購併普立爾，二者有太多相似之處，第一都是日系客戶居中牽線，第二雙方都希望透過入股光學廠，取得更關鍵的光學相關技術，發揮上下游產業整合，的垂直整合綜效。
鴻海集團近年積極布局光、機、電三大領域，但一直缺少光學這一塊，而光學產業需要技術、經驗，特別是塑膠、玻璃鏡片、磨造等技術，因此藉由合併普立爾，使鴻海取得光學技術與經驗。
從營運面來看，郭台銘預估2008年鴻海合併營收挑戰2兆元，他不諱言「併購」是鴻海擴張營收、每年成長三成的重要工具和策略。以去年普立爾挑戰500億元的營收，今年加上鴻海「富爸爸」的加持，對鴻海2兆計畫大有助力。
從客戶面來看，普立爾與鴻海的共同客戶為新力（Sony），鴻海為Sony的筆記本型電腦、PS2遊戲機主要供應商，明年鴻海還要為Sony代工生產PS3；普立爾也是Sony數位相機供應商，鴻海合併普立爾將發揮綜效，且可表現在其他產品線，如光學零組件等。
細數鴻海的併購策略，除了國碁公司，第二家正式併購的上市公司就是普立爾，因為普立爾是全球第一大數位相機代工廠，有客戶、有技術、有產能，與鴻海可以發揮水平整合的綜效，合併普立爾，鴻海等於取得全球第一大數位相機代工龍頭地位。
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