美國總統歐巴馬2009年11月赴中國訪問，贈了組圍棋給國家主席胡錦濤。圍棋是中國人的發明，與西洋文化蘊涵意義大不同。目前世界最厲害的人工智慧深藍電腦只能在西洋棋擊敗人類對手，而圍棋變化多端，每步走法數百種，路數在10的600次方以上，遠超過電腦運算負荷，這值得一書。
西洋棋像是權力的較量，求勝唯一之道是消滅對方。而圍棋思維不同，起手多在邊角布局，壯大領地後才逐鹿中原。比的不是吃下最多對方的棋子，而是掠奪最多的腹地。歐巴馬送胡錦濤圍棋為禮，自然有表示和平較勁的意義在裡面，但也表示中國人的戰略思考在西方已成為顯學。
具有壟斷效益最佳
壟斷是商戰模型中利潤最豐厚的一種，不論是稀有資源、通路還是關鍵技術，最大的營運風險不是來自市場競爭，而是政經環境變化或是天然災害；若能有效克服則可立百年根基。
台灣以外銷為主的企業在思維上較接近西洋棋弈，用有限資源(如時間、人力)競逐有限利益(定單)。但在幅員遼闊的中國從事產業，可利用的資源像圍棋子般取之不竭，關鍵在於怎麼築起保護價值鏈的高牆，圍棋智慧可給我們大啟示!
曾在中國股王盤據8個月，位在大連外海小島的獐子島漁業集團(002069.SZ)是典型的資源壟斷型企業，其地理位置和勞動人口等先天條件極佳，由於主產品扇貝類產品育成需2~3年，其中疾病、氣候等風險唯資本雄厚者才得以承擔。
獐子島試驗多年進入資本市場後，引進資金活水快速用規模建立起後進者難企及的障礙，到目前享有逾50%市佔率。在中國市場扇貝食材需求穩定向上之下，控制自身產量就可對市場價格造成影響，這與面板、DRAM等以資金堆砌、商品同質性高的供需模型並不同。因此獲利波動小，無跌價隱憂。
獐子島據地利之便發展養殖漁業，就與圍棋先下邊角的道理相同，因為威脅最小、彈性最大。而廣大的中國就像棋盤腹地，待邊角穩固後便可出手壟斷。要投資中國，思考什麼樣的企業具備這樣的戰略眼光，自然像獐子島這類具長線價值得投資標地就會出線。
高品牌知名度居次
就我來看，壟斷天然資源的價值鏈是最佳選擇(如鮑魚、海參等高檔食材)，其次是品牌知名度高且有獲利能力的通路(如物流、汽車售後服務)，這些公司在台灣大幅開放TDR後，有多檔已在台上市。
其業務內容直接連動中國內需者有5家，個個在中國都已佔好重要戰略位置，摩拳擦掌迎接自房市撤出熱錢所引燃的消費大潮，歐聖、新焦點、友佳、聖馬丁等首季業績陸續公布中、都有亮眼表現，中國內容TDR絕對會再起，可多研究與追蹤。
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