相信主管都希望旗下的每位成員，均具備超強的戰鬥能量。遇山則開路、逢水則搭橋，人人遇事都能奮勇爭先，不畏困難與挫折。但理想與現實間總有段距離，主管所轄的團隊成員中，免不了有一些畏縮怕事、行事猶豫遲疑的部屬。
剖析部屬裹足不前的原因，可能是自信不足，對成功執行沒有把握；可能是時間不足，不覺得能在時限內完成；可能是過於愛惜羽毛，害怕失敗影響自己的形象；也可能是不信任團隊或主管，擔心自己深入敵陣卻孤軍無援，最後成為代罪羔羊。
詹姆士‧雷德非在其所著的《聖境預言書》中描述：宇宙是由一種充滿活力的「能」所構成的，這種「能」可以維繫我們的生命，回應我們的期望；我們自絕於「能」，因此感到脆弱、不安全與空虛。
部屬在面對任務時，若感到畏懼與不安，以致畏縮而裹足不前，亦可視為內在的「能」不足。沒有自信、遭逢重大挫折或情緒上的恐慌等因素，都將耗損內在能量，最終導致前進動能不足。
線上戰略遊戲中，常設計「魔法師」之類的角色，如果同一團隊的隊員在征戰中出現生命能量不足的警訊時，得適時施法提升成員的生命能量。若魔法師未能及時解救能量偏低的成員，整個組團破陣的行動可能因而功敗垂成。
為了鼓舞前進動能不足的部屬，主管得扮演如同線上遊戲中的魔法師角色，透過各種激勵方式，將能量灌輸給部屬。當部屬前進能量的指數回溫，便能產生勇往直前的勇氣與動力。
當然，如果主管自身的能量耗弱，自己先臨陣退縮，那就壓根兒談不上灌輸能量給部屬了。
譬如，有些主管沒有肩牓扛責任與承擔風險，企劃案若沒有十成的成功把握絕不付諸實行。於是一堆構思至99%的企劃案束之高閣，每隔一段時間就取出來冷飯熱炒。每個專案都得磨個一年半載，磨得部屬的企圖心沒了、自信沒了、時機也沒了。
主管對於落實執行的高度信念、對於成功執行的自信、對於承擔風險的勇氣、對於自我情緒的管理等等，都能看出主管自身能量的強弱。
大學所論述的「修身、齊家、治國、平天下」，意即說明統領團隊得先由自身做起的道理。為避免自顧不暇，主管得先設法增強自己的能量。坊間修補能量的課程、書籍或修煉方式甚多，主管可依個人需求與喜好，尋找補強自身能量的方法。
例如，擬強化執行信念的主管，可參考朗達‧拜恩所編的《秘密》一書，學習運用心想事成的意念能量，讓自己如同磁石一般，吸引良善的人、事、物靠近此一磁場，共同促成心中的訴求。
英國的巴曲醫師所創的花精療法，則運用天然花草與心靈探索的方法，尋求情緒和心靈的平衡。所謂的「心靈」是指每個人的生命原動力，當情緒與心靈獲得平衡而完整，則自己的能量可獲提升，也才有餘力可灌能予部屬。
勇於挑戰、勇於創新、勇於承擔，是主管期望部屬具備的職能，但前進的執行力需要能量、膽識與支援。主管得先儲備足夠的能量，讓自己精力充沛，才能隨時為部屬充電並灌輸能量，達到激勵士氣、鼓舞部屬勇往直前的效果。
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