正當各家看淡電子下游景氣，下修PC、NB大廠出貨量，兩大台灣品牌大廠宏碁 (2353)、華碩 (2357)同步看好景氣，宏碁預估9月份營收有再創下新高的機會，而華碩認為今年NB600萬台出貨目標不變。
宏碁自8月份以371.45億元營收創下今高，月增率為17.1%，年增率為26.2%，不受全球經濟風暴影響，據悉，預估9月份，宏碁有機會突破8月份，再創新高的機會。
蘭奇表示，宏碁2011年營運目標-全球合併營收挑戰300億美元，約新台幣1兆元，NB在2011年擠下HP由目前全球第二大NB品牌躍升為全球第一大NB品牌。
宏碁表示，雖然全球經濟大環境不佳，但PC市場至少在未來三年內看不到烏雲，持續以兩位數百分比的高速成長，而宏碁的成長率會優於整體市場平均值。
華碩表示，受到不景氣影響，第三季全球各大NB廠出貨量呈現衰退，但華碩在台灣區NB的出貨量仍可望較去年同期成長10%，且較第2季成長25%，而預估第四季更將比第三季成長2 位數字以上；全球出貨量也可順利達成今年年度出貨目標600萬台以上。
但華碩承認歐洲出貨目標不如預期，華碩下修歐洲出貨目標5-10%，對第四季營運相對保守，但因但新興市場仍有良好成長動能，今年度NB出貨目標600萬台將可順利達成。
華碩致勝關鍵是Eee PC來看，台灣區的銷售量呈倍數成長，第三季銷售量將達到6萬台，而目前距離年度目標20萬台已有60-70%的達成率。
宏碁 (2353)創辦人施振榮要讓acer品牌站在全球頂端的夢想，由JT(王振堂)及Lanci(蘭奇)共同聯手要實現了!
全球金融風暴帶來不景氣，但危機蘊含機會，宏碁CEO蘭奇在2008宏碁全球記者會上發豪語，acer宏碁將在2011年擠下惠普（HP），成為全球最大筆記型電腦（NB）品牌；acer 在2011年全球合併營收挑戰300億美元，達到約新台幣1兆元。
他言出必行，說到做到！
今年6月間才接下宏碁CEO的義大利籍蘭奇 ( Gianfranco Lanci)，發出豪語，宏碁內部員工對這項挑戰相當振奮。因為，蘭奇從過去現在，「言出必行，說到做到」。
以宏碁今年上半年合併營收2521億元，全年合併營收約200億美元計算，平均每年成長率維持約15%。而acer目前全球PC排名第三，NB排名第二，蘭奇用什麼方法達成? 第一是運用多品牌策略-「一個集團、三家公司、四個品牌、多樣化產品線」。旗下包括acer、Gateway、Packard Bell和eMachines等四大PC品牌。第二是Netbook的竄起，蘭奇看到了機會。因此，蘭奇在全球經濟不景氣中，認為acer三年內看不見烏雲，要趁別人不景氣時，站上全球第一。
他屢創佳績與奇蹟！
許多宏碁員工，對蘭奇所領導的團隊以「崇拜」來形容，該為宏碁自2000年分割為自有品牌acer之後，能屢創奇蹟，來自蘭奇的創造佳績有關。
蘭奇與JT共同信念-Simple focus，全心全意打造品牌，蘭奇自己在資訊界多年，且大量閱讀資訊，有自信、有主見，例如，DELL的直銷通路大行其道，他看好經銷通路，於是運用DELL直銷通路造成通路商的人心惶惶，強打經銷通路的策略，積極拉攏通路商，並提供通路商優惠的合作方案，造成acer品牌在歐洲市場所向披靡，打敗DELL成為歐洲第一品牌的重要策略與基本功。
他精明，厲行減法經營！
蘭奇不僅有主見，更是精明的生意人，他最重視數字管理，認為減法經營比加法經營來得好，因此，他用人精簡，人事成本降得相當低，加上他強勢領導，要求嚴格、執行力強，使得他在由義大利分公司勝出歐洲，再由歐洲擴大到西歐、歐洲，再成為宏碁總座，由歐洲成功經驗複製到美國，美國在蘭奇接管後，由損益兩平到獲利。
他打造世界第一品牌！
義籍蘭奇原來是美國TI PC事業群義大利子公司的總經理，1997年，宏碁購併TI後，當時，蘭奇正舉棋不定，是要離開？還是留下？這時，宏碁當時董事長施振榮親自慰留蘭奇，施振榮對蘭奇說：「你可以離開到任何一家歐、美公司任職，這跟很多人的西方人模式相同，但是，你留下來，我們是一家亞洲品牌的公司，我們一起打拚，把亞洲品牌做到世界一流，這樣你的挑戰會更大，你的人生會更有意義。」就這樣，蘭奇留了下來，而且全心全力以世界第一品牌，人生以此挑戰為目標，結果，在施振榮退休後第五年，蘭奇成為宏碁的CEO，而且，蘭奇要在2011年成為全球NB第一品牌，施振榮的夢，將在他手上圓夢。
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