在全球不景氣之下，業績成長成為企業的不可能任務，日本仍有許多企業突破重重困難，以新專案創造出新的價值，這些新的專案幾乎都是架構在藍海市場，用新策略、新科技、新結盟等方式，開拓了新的客戶群，創造了新的業績。
大型超商、量販店、餐飲業、百貨業等，若以低價策略吸引顧客，只能穩住基本群，無法開拓客戶版圖。日本東京八王子大型超商則推出「裝到飽」的策略，例如雞肉、海鮮用塑膠袋裝到滿，一袋300日圓，野菜、紅羅蔔裝到滿，一袋100日圓，而且是無限供應，每日換新，而且每天早上7點，就用手機簡訊通知顧客，今天的新貨為何。
此一策略推出，因為不景氣搶便宜心理，在日本物價高居不下的東京，顧客群竟然增加15%，營業額也增加20%。
八王子超商是以聯合蔬果運銷中心、魚貨批發中心，大量收購當季盛產蔬果魚貨，用物流來抑制物價，當顧客來搶購「出乎意料」的產品時，連帶購買其他產品，所以只要人潮增加，錢潮就會提高，新專案創造出新價值。
在「新科技」上，科技業者與業界新結盟，互補產品及服務。當前「生物特徵辨識」科技相當成熟，以前因為「全球反恐」所以在機場都裝設指紋及照相辨識，現在這些新科技一一導入商業應用，跨足另類產業。在日本新的數位相機產品，利用臉部辨識功能，開發「眨眼不照像」、「笑臉才照相」、「大頭貼照相」新功能，讓照像功能多樣化，造成新的風潮及銷售。
日本銀座街頭、東京車站的看板互動性廣告，NEC利用辨識系統，分辨看板前的客戶的性別、年齡、特徵、衣著，立刻播出適合客戶的廣告，譬如餐飲店廣告，10到20歲就播出麥當勞、肯德基等年輕族群的餐廳廣告及促銷，30到40變成居酒屋、壽司及啤酒廣告等，50歲以上則以傳統和食餐廳及清酒廣告為主，讓廣告變成資訊，讓消費者直接接受、直接消費。
而看板前無人經過時，則自動斷電，環保節能，而且可以偵測消費者停留在看板時間、次數、年齡、特徵、衣著等，直接蒐集情報，回饋公司及修訂銷售策略。
日本SECOM公司開發出安全及訓練相關產品，譬如安全產品有辨識員工指紋及相貌才能安全進出，利用辨識系統判斷駕駛是否打瞌睡。訓練產品有笑顏辨識，可以辨識員工笑顏是否標準，進而修正訓練，推出之後大受業界歡迎。
現今要開拓新的市場邊界，首要著眼顧客以外的地方，以新的策略、科技、結盟方式，互補產品及服務，持續觀察未來趨勢，則可以在不景氣的風潮中，以新的專案，創造新的價值。
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