想把品牌打進國際市場，品牌擁有者除了具備全球策略與人才外，尋找區域合作夥伴也是成敗關鍵。
英國品牌管理集團Pentland選擇全球夥伴時就有項非常傳統的策略，就是集團老闆Andy Rubin要求一定要先見過戰略夥伴的家人，他認為這是Pentland的企業文化，更符合集團內所有品牌的品牌精神。
企業文化 強調品牌精神
Pentland是全球知名的戶外休閒用品品牌管理集團，包括Speedo、Berghaus、Brasher、llesse、Mitre等，都是集團旗下戶外休閒產品國際品牌，由於Pentland在1932年在英國利物浦成立時是以製鞋業起家，因此現在取得Lacoste與Ted Baker全球鞋製品特許製造權。
而Pentland最為人熟悉的品牌買賣工程，就是在1980年間收購Reebok美國分公司及國際公司超過半數股權，並在1991年出讓這些股票，這筆品牌交易獲利將近7億美元。
收購有潛力的品牌再將品牌出售牟利，雖然不是Pentland主要營運模式，但Reebok事件凸顯品牌經營成功，對品牌管理集團重要性。但如何能成功經營好旗下品牌，並將品牌快速且順利地推向全球？
策略結盟 先辦家庭聚會
具有英國傳統企業色彩的Pentland似乎特別講求「人和」，這與一般外商企業經營思維較不同，最明顯的案例就是，世界各地想成為Pentland經銷商、總代理商，都必須經過總部審慎觀察，甚至要抽時間安排自己的家人與Pentland集團老闆或高階經理人碰面！
Pentland旗下品牌Berghaus的亞洲區副總裁Michael Lockett就說：「我在選擇各區域合作夥伴時，的確被Andy（指Pentland執行長Andy Rubin）要求要見他們的家人，因為我們想從家屬態度中，感受這些可能成為夥伴的業者，是不是能贏得家屬對他們工作上的支持。」這種透過家屬來觀察合作對象的工作狀況，還有另一種深層意義，就是利用類似「相親」的過程，讓經銷商或代理商與Pentland間建立「家庭情感」，從中認同Pentland的企業文化與各品牌的品牌定位。
既然要與各地經銷商或代理商建立類似「家人」情感，Pentland當然也要對合作夥伴有像家人般的尊重。
Michael Lockett表示，Pentland擁有相當豐富的設計、製作等資源與經驗，但各區域的市場屬性不同，全球性品牌在進入每個國家或地區時，一定要給經銷或代理商足夠的尊重，因為他們才是品牌在市場上的實際操盤者，給予充分空間與尊重，才能讓經銷商或代理商在品牌操作上有靈活策略。
尊重代理 建立品牌認同
Berghaus的台灣品牌代理業者，同時也是運動休閒通路商山頂鳥行銷經理方碩蔚也表示，品牌原廠與各地代理商合作，通常必須站在互信與互助的立場，才能創造最佳的利益。Michael Lockett也回應，每項產品在不同市場的銷售操作模式都有不同，品牌原廠最重要的是確定品牌價值與精神，同時強化與代理商的溝通，但並非所有的操作細節都要由原廠掌握。
Michael Lockett表示，要與代理商家屬會談是Andy Rubin的祖父輩，也就是Pentland集團Rubin家族的堅持，當時是為了確保「合作對象的子孫也能和自己的子孫合作」，所以才要求必須與對方家庭會面。
之後發現對品牌管理與企業經營上有非常多的好處，也成為這個家族企業經營公司的不成文規定了。
方碩蔚說，如果代理商把品牌擁有者視為家人，品牌與商品自然也能盡全力來推廣，雙方關係當然也能創造雙贏局面。
Michael Lockett也強調：「談起產品與品牌，我們（指Pentland）是專家，但要在各地區銷售商品，他們（指各地代理商）才是專家吧！在銷售策略上，你不能不尊重專家，就像代理商不能不尊重原廠的品牌精神與地位一樣。」
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