「未來要看產業趨勢，只要用心觀察流行市場就可以了！」加百裕董事長黃世明指出，現在游戲機、數字相機、電子寵物、移動電視、衛星導航等消費電子產品都要帶著走，電池的續航力是關鍵，只要有新的流行電子產品大賣，電池就能卡位。
過去所謂「手持式」產品，最具代表性的就是手機和行動電話，占有手持式電子產品市場的85％以上，未來這個比例只會下降、不會上升，而填滿市場的，正是這些流行消費產品。黃世明更進一步指出，未來高齡化社會后，市場更需要隨時攜帶的手持電子裝置，這些商機也是加百裕未來的「新藍海」。
◆十年前選擇專注電池產業
台灣NB電池產業的興起，一方面是拜HP、DELL等大廠的供應鏈需求，需要快速的組裝支持，從訂單到出貨，從一星期到三天甚至一天，讓日系的電池大廠不得不把Pack的訂單釋出﹔另一方面，也是因為多樣化的網絡產品興起，讓多種電池產品興起，像加百裕最早是網通大廠亞旭的電池供貨商，亞旭的網通產品一度占到加百裕營收的5成，后來隨著華碩并入亞旭，加百裕也打入了華碩陣營。事實上董事長黃世明自己早年在中科院做光電方面研究，后來進入仁寶工作，歷練了NB研發、采購、品管部門，再前往代理日立公司組件的敦吉科技(2459)擔任總經理，也打下了和日系企業的合作基礎。1997年時決定自己創業，當時最熱門的兩樣產品，一是LCD面板，一是鋰電池，都是筆記型計算機的關鍵零組件，最后黃世明選擇了電池產業，因為LCD的投資規模太大，不適合小型的創業公司。
加百裕的英文名稱叫做「Celxpert Energy Corporation」，其中「Energy」是能源之意，而不是一般的電子公司Electronic，說明了公司專注在電池的決心。財務處處長劉瑞英還回憶，剛開始創業時一切從簡，租用別人的廠房再來安排生產線，也曾有工程師因為公司過于簡陋，來應征時就馬上推說有事離開，根本不會想到這家連會議室都當作工廠放原料的公司，能夠在2000年后快速成長，并且順利挂牌，一直到最近兩年加百裕才蓋了新的廠房，「這也是因為美系客戶注重環境安全，并且考慮擴產規模，我們才決定增建廠房。」劉瑞英說。
◆多元化策略聯盟開啟商機
隨著客戶的認証及出貨，加百裕最近三年都高度成長，以目前電池芯(Cell)最近缺貨的情況，再加上網絡的刺激，黃世明認為，未來兩、三年內電池市場的需求將一路成長。
加百裕除了和日系供應廠商維持不錯的關系，和韓系大廠三星也有不錯合作基礎。黃世明分析，由于韓系廠商是電池芯供應鏈的后進者，所以除了積極供貨，對于電池容量規格也相當的大膽，甚至比日本還要先進﹔再者，由于有手機的基本量支撐，規模成本也維持得相當不錯，讓加百裕有了更多元穩固的供貨來源。電池產品有其安全要求及驗証標准，這是許多組裝大廠無法快速「垂直整合」的重要原因。但是另一方面，也有電池大廠和組裝大廠EMS進行策略聯盟，加百裕會不會因為沒有「策略聯盟」的保障而失去商機？
關于這點，黃世明相當自信的說，電池廠還是維持中立色彩，才可以得到更多領域產業的信任。一方面是全球品牌大廠都直接下單，決定零組件的廠商﹔另一方面，加百裕除了仍舊和廣達、仁寶、宏達電等系統公司同時有很好的合作關系，也和台灣模擬IC設計團隊維持很高的互動，只要有受歡迎的新產品都會一起研究，「未來是消費者決定市場的贏家。」黃世明強調。
◆恐怖活動不利于液態電池開發
至于產業界喊了許多年的「液態電池」，黃世明指出仍舊有一段路要走，「用十年的時間來換取技朮的突破一點都不為過！」黃世明表示，液態電池更加環保、輕便的優勢難以被取代，他預計2010年之后液態電池會開始加速成長。
盡管因為全球反恐氣氛之下，所有液體產品難以登機，連化妝品及藥水都受到限制，更加不利于液體電池的市場發展，但這并不表示許多國外大廠放棄研究，包括許多日本公司如東京瓦斯及大阪瓦斯等，都已實際推出產品，加百裕也沒有放棄合作的機會。
從鋰電池的成本和技朮突破，宏觀的來看生活上常見的「可移動產品」，如電動腳踏車及工具機等，鋰電池更輕巧更省能源的特性也多了許多的「藍海」市場，「一些大陸廠商粗制濫造的產品終究會被淘汰」，黃世明強調，從提供快速制造、耐用質量到售后服務，台灣的鋰電池廠有很強的競爭力。
黃世明舉例，像他們研究全球工具機德系大廠的營運模式，發現一支成本300美元的產品，如果替換電池的成本就要占到200美元，由于電池是「In House」制造獨家產品，完全沒有外包，加上機電轉換的專利，所以質量穩定、利潤極高，受到專業的技工喜愛及信任。但是愈來愈多的消費者自己DIY使用工具機，只要好用耐用，不需要負擔專業級的成本，這時消費者的市場會愈來愈大，價格也愈來愈便宜，他相信工具機品牌一定會樂用台灣的電池產品！
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