鴻海集團董事長郭台銘主持與奇美集團合作記者會中強調，這次兩大集團合併是「地震」促成的姻緣，就是因高鐵地震停駛，讓奇美和鴻海在最後五分鐘內敲定這宗世紀合併案。郭台銘更期許這宗一加一的合併，將創造五倍的價值，期許在三年內讓「新奇美」躍升為全世界面板界至少前三名的大廠，與韓國三星、LG、友達併列全世界的面板四虎。
郭台銘與奇美電董事長許文龍上午9時30分共同主持兩大集團的合作記者會，一直到近中午12時才結束。郭台銘讚美許文龍，為了台灣整個產業發展，不為個人利益，接受了鴻海集團成為新夥伴。他了解，奇美有很多選擇，包括來自世界的大廠商。
也正因為奇美太好太搶手，他也透露，當初群創董事長段行建擔心被人搶走時，他即深信「許董這麼美的小姐，絕對不會嫁給外國人」，過一會兒雖跑出中國人，卻因日前的上周四的地震，讓鴻海、奇美案在最後半小時內定案，讓好幾天無法成眠的雙方終於定了心。
郭台銘表示，此次姻緣起於水災重建，和奇美總經理何昭陽碰面起了開端，上周四地震當天他正好南下奇美商談，也因第一次談判，如男女結婚前談喜餅時起了第一次爭議。他說，他因趕晚上8點高鐵，可能是誠意感動天，高鐵因地震延誤半小時，就在許董的一通電話半小時時間內，確定了雙方的這宗重大合併案。
鴻海有了新奇美電之後，鴻海由一家下游代工，變成上下游整合公司，加上「萬馬奔騰」計劃布建通路，使得鴻海集團以品牌代工龍頭大廠成為全球足以與韓國三星、LGD力抗的集團大廠。
郭台銘表示，鴻海早從3C變成3Screen，三螢一雲的組織體，TV是bed screen、NB與PC是front Screen、而手機是Mobil Screen，而一雲為伺服器，全球伺服器都在鴻海代工。鴻海今年在群創併下統寶之後，再併下奇美電，立即有了統寶、奇美電大小面板的支應，快速令鴻海飛上雲端。
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「奇美電與群創的合併是以世界的台灣，而不是台灣的面板為出發點。」奇美電創辦人許文龍強調，面板是世界百年難得一見的產業，台灣面板整合才有機會跟世界產業競爭，面板是多重要的產業，個人可以退出，但是台灣絕不能輸掉面板產業。
奇美電與群創合併之後，市值約達3000億元，正式超越友達，成為台灣第一大面板廠。台灣將形成鴻海、奇美電集團與友達集團兩大面板集團，共同力抗南韓。
許文龍說，這一次奇美電在日、韓、台灣眾多角逐者中，最後選擇鴻海集團的群創，主要的因素要選擇「互補」而非加乘。他說，「異性比同性具互補性。」這也是為何友達在最後的角逐中敗退的主因。
奇美電在前段、大尺寸面板中強勢，與群創在後段與鴻海的出海口相結合，在全球面板產業改變下，選擇出海口更勝於產能的加持。再加上，鴻海明年在SONY品牌的電視代工，一年至少需要500萬片電視面板，目前群創產能來不及因應，這是鴻海群創要娶進奇美電背後最主要的原因。
面對金融風暴之後，面板產業的丕變，南韓挾下游品牌出海口之勢，而台灣只有面板，沒有品牌。南韓近日頻與大陸品牌合作，甚至赴大陸設8.5代線，而台灣法令未開放，沒有品牌出海口，沒有與大陸設廠，與大陸品牌進一步結盟。
這場世界面板產業之爭，台灣將日趨弱勢，但未來任何電子產品都會用到面板，面板成為不可缺的必備產品下。因此，許文龍、郭台銘共同強調「以台灣面板產業，集合產業力量，以世界的台灣面板，而不是以台灣的面板出發」，主動產業合併，救台灣面板，團結大家力量共同對外。
許文龍表示，他曾建議前總統陳水扁，以國際觀的角度要求政府支持面板，但陳前總統沒有任何改變。郭台銘更指出，不論南韓、大陸做產業整併都是由政府出資，出面，但是在台灣，卻是由民間自已不花政府半毛錢整併。
相對於DRAM產業，面板產業的未來更重要，特別是「三螢一雲」以後的三螢，不論是TV、手機、PC都用到面板，若台灣失去面板的競爭優勢，則世界的台灣將從此失勢。
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