法國哲學家盧梭講過一則故事：有一群村民去獵鹿，雖然每個人都知道想成功獵到鹿，人人都須堅守崗位，但某個人卻不這麼認為。只要有一隻野兔從他眼前跳過，他一定毫不猶豫地追上去，即使因此讓整群人獵不到鹿，但只要他抓到兔子，他根本不在乎。
這則故事，很傳神地描述了「合作」的困境。尤其在職場中，我們很容易因為人類自利與相互猜忌的天性，以及薪資與職位的零和關係，讓許多原本能達成雙贏（甚或多贏）的合作破局。「搞笑諾貝爾獎得主」費雪在最新著作《剪刀、石頭、布──生活中的賽局理論》中，就特別強調賽局理論探討合作與互助的一面，詳細分析了如何贏得並維持合作的諸多策略。
策略1 贏就守 輸就變
「以牙還牙」的策略縱使可以嚇阻有意背叛合作關係的人，但往往容易陷入相互報復的循環。這時不如採用「贏就守、輸就變」的策略，也就是當雙方因為作弊或背叛而造成雙輸時，就主動改採合作策略，用人性的方式維持合作。
策略2 加入新的參與者
一旦陷入雙方對峙的局面，加入新的參與者就有可能促成新的平衡。
第三人可以是原本雙方都信賴的人，藉由公正地執行違約懲罰或管理擔保品，促成三方平衡合作關係；即便第三人是雙方都不滿意的人選，還是有可能讓原先的人馬因為同仇敵愾，而願意達成合作。
策略3 以自己為表率
先讓別人知道自己的合作意願，也有助於增進合作關係，譬如主動提議立下嚴重的違約懲罰，展現自斷後路的決心。另外像是率先表現信任感，也可以在群體中塑造合作的氛圍。
策略4 建立聯盟關係
建立聯盟，讓每個人協調出遊戲規則、彼此信任，各自同意遵守團體的策略，也有助跳出合作困境，達成雙贏賽局。
但人多半都是自私的，前提必須要先形成「這樣比較划算」的感覺，譬如實質上的金錢、職位、權力或不加入就會有懲罰的威脅，有時團體的歸屬感和安全感也能有推波助瀾的功效。
策略5 將團體化整為零
根據經驗，團體人數越少時越容易建立合作關係。因此，當組織成員較為龐大時，可先將之分為數個小團體，再讓小團體成員依據上述幾個合作策略建立互信、互利的關係；之後再由團體領導人建立小團體之間的合作，不斷推廣到組織各個層面。
職場中的合作，有助於匯集人力、預算、設備等資源，達成更好的綜效。將其想像成一盤賽局，我們可以瞭解為什麼在人際關係中，會有這麼多的衝突、毀約、背信以及欺騙；更重要的是，藉此我們也能看穿合作的陷阱，找到約束彼此也有利彼此的策略。
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