合夥人「partner」就是「分擔部份工作」的人：a person who "takes part" with others。所以，合夥跟「部分」有關，例如：「在我們合力要完成的這件事裡面，你我參與的是哪一部份？」這個問題包含合夥的3個主要元素：目標，角色和合作。追求目標和角色之後，自然會形成夥伴關係。
.目標：這是我們湊在一塊的起因，為了一個更大的目標，才會在工作場合多次接觸。目標不存在，夥伴關係就不存在。
.角色：跟別人並肩工作時，我們會特別注意到自己的角色。當你虎視眈眈地看著你的合夥人帶著什麼進來，以及他想要什麼的時候，更要注意個人的清晰度、競爭力，以及適應性，這其中包括：你很清楚你的目標、你對自己的競爭力及貢獻度的瞭解，對合夥人的需要必須很清楚，你的人際關係技巧，你要在事情行不通的時候懂得另闢蹊徑、帶進新的觀點，並願意冒險。
.夥伴關係：你和其他人打算一起追求某個目標時，你們之間那有時看得見、有時看不見的動力，就是你們的夥伴關係。這關係看起來好像集中於手邊的工作，其實不止。夥伴關係會牽涉到檯面下的許多假設，例如信任和風險，共同的價值觀，及共同的期望。
獨特而加值的貢獻
夥伴關係注重的是「完成自己的部份」，而不是在講求平等。它強調的不是相關人士有沒有平等的權力，而是每個人有沒有對「大結果」做出獨特的貢獻。夥伴關係的基礎，就在這個問題的答案裡面：你有什麼獨特且對工作有加值作用的貢獻？當你和你的準夥伴都同意這個答案，你們便都確認了你的成分，確認了你在這場魔法裡的地位，因為夥伴關係真的可以製造魔法！
夥伴之間的相同點，會替夥伴關係帶來舒適和可預測性，我們當然需要這些。但是，相異之處卻是創造力的來源，當然也是摩擦、機會和風險的源頭-這也是我們需要的。就是因為我們時時覺察到這樣的衝突，但是仍然可以加以駕馭和掌控，才讓自己成為各方面都調校得很精準的「專業人士」。當我們協助其他人瞭解我們的獨特性，以及我們能對手邊的工作有怎樣的貢獻時，我們才是效率最良好的合夥人。專心發展我們獨特、且加值的貢獻，會將我們轉化成自成一格的動產和專家。思考一下，當別人找你一起合作，他們將得到哪些特別的東西？你可以正確並一再地替工作帶來哪些別人重視的東西？這些年來，你的工作夥伴談到你時，說了哪些正面的貢獻？這幾個問題的答案，就是你的獨特性，以及你對工作的加值貢獻。
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東森電商大補丸 (9)
