聯電創辦人、也是現任榮譽董事長曹興誠，被外界認為是聯電大策略背後的指揮家，他退休後，聯電啟動史上最大減資案、前財務長洪嘉聰接任董座，如今更想合併和艦，就像結蛹掙脫後的蝴蝶，開創性格的老曹不甘寂寞，檯面下正在打造聯電的全新風貌！聯電年初宣布將以2.85億美元收購蘇州和艦，其實構想早在2001年底和艦成立就形成，扮演關鍵人物的就是曹興誠。
啟動減資 想併和艦
礙於半導體投資登陸限制，聯電迂迴透過技術、人力，但資金不協助的方式，在2001年成立和艦，「也只有他 (曹興誠)才有這樣的謀略與魄力。」一位資深半導體界的人士說。
和艦的名字，取自當年鄭和下西洋而來，鄭和龐大的艦隊，說明和艦企圖想在中國開花，但聯電一舉一動樹大招風，2005年檢調搜索聯電，和艦案爆發，一纏訟就是四年。
這四年來，聯電年營收從2005年的907.7億元，到去年925.5億元，獲利則從70.27億元，到去年虧損223.2億元；對手台積電同一期間，年營收從2,645.8億元到3,217億元，稅後純益則從93.5億元到99.5億元；股價部分，聯電2005年股價還有25元，目前逾14元，台積電目前股價50多元，2005年也是50多元。曹興誠布局中國大陸，下了和艦這步棋子，比起台積電乖乖配合政策，在2003年6月松江建廠，硬是早了兩年，但聯電陷入和艦官司長達四年，也讓兩家的差距擴大。「和艦與聯電關係未明，導致本益比的修正」，分析師如此認為。
大陸布局 蓄勢待發
2006年1月，曹興誠與宣明智分別辭去聯電董事長、副董事長，掛榮譽職，企圖與聯電分割，只是，退居幕後的老曹並未兩袖清風，退休期間，曹興誠用力打官司，場場開庭絕不缺席，要替聯電出口氣，檯面上的聯電，也未因和艦官司更低調。
2007年，聯電啟動史上最大573億元減資案，股本大幅瘦身；2008年7月中，擅長整併的前財務長接下聯電董座，已替聯電合併和艦埋下伏筆。
綠能產業 下步活棋
去年最後一天，高等法院二審宣判曹興誠、宣明智等人無罪，遲來的正義雖然晚，但聯電這幾年的布局，早有準備，今年4月，聯電主動提出合併和艦，一旦歸入正門，晶圓雙雄在中國市場重新決戰。
業界甚至傳出，在台積宣布直接跨足綠能產業之際，以轉投資投資聯相、晶元光電布局綠能的聯電，有可能把和艦當作未來活化綠能產業的活棋。對聯電90多萬名股東來說，退休的曹興誠依舊不是自由人，這家成立於1980年、台灣最早、股東人數最多的半導體廠，會有怎麼樣的未來，老曹絕對扮演關鍵決策角色。
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