富邦這步棋,相當值得玩味!首先,與大陸有線電視龍頭歌華有線合資公司,打算搭上大陸三網融合國家型經濟發展策略,布局對岸數位匯流商機。一方面,也對於積極布局大陸市場的中華電、遠傳來說,來個下馬威﹔而富邦透過電視購物搭起百貨及實體零售通路版圖,也將直接威脅到已在大陸開設百貨據點的遠東及新光集團。

 當然,富邦布局大陸零售通路的付款機制,若能與集團的消金或金流業務搭上線,對於富邦在大陸的金融版圖,更帶來加成效果。凡此種種,透露富邦布局大陸的多方盤算。

 歌華有線甫於7月28日拿到北京廣播電視台撥付1.2億元人民幣專案補助,準備用來購買廣播頻道、付費頻道節目,同時也獲准為大陸全國首批三網融合試點企業,成為大陸官方指定為有線電視推展三融合一的領頭公司。

 在大陸推動3個網都可以開展語音通信、多媒體數據傳播及廣播電視節目等業務情況下,富邦與歌華合資公司後,富邦在台灣電信及互聯網的優勢,適足以補足歌華在三網融合領域發展過程、電信網及互聯網領域的不足之處,成為富邦布局大陸三網融合的關鍵試金石。

 也難怪,各界對於富邦這場布局,認為不只是將台灣的電視購物爭霸戰,一路延燒到大陸市場,未來隨著富邦布局大陸百貨通路,與遠百和新光之間的百貨大戰,也同樣將從台灣打到大陸,甚至擴大至金融版圖的角力賽。

 這陣子,蔡家兄弟一面在台灣積極搶購凱擘有線電視,甚至未來凱雷手中持有的東森電視股權,布局電視頻道市場﹔另一方面,則是積極布署大陸市場,由富邦momo購物台帶頭闖關。

 相較於中華電信積極與中國聯通合資通訊通路公司、遠傳與中國移動策略聯盟,富邦透過與大陸有線電視龍頭歌華,從有線電視市場,放眼到三網融合市場,也從零售通路跨足到百貨、零售實體通路,採取全然不同的逆向操作模式。

 截至去年底為止,富邦金控總資產規模已突破新台幣3兆元,從集團種種布局看來,集團未來的成長動能、大陸勢必是相當重要的市場。
 
大陸電視購物的市場有多大?根據統計,2007年為70億人民幣(下同),2008年增逾一倍至156億元,去年達234億元,大陸相關人士樂觀評估,隨著中國零售總額增長,大陸電視購物規模未來10年將呈現爆衝,預估2020年時可上看5,000億元,較去年成長近20倍。

 市場人士分析,目前全球電視購物行業以每年超過20%速度持續成長,美國電視購物市場規模達千億美元,占全國零售總額8%﹔韓國電視購物銷售額占全國零售總額的12%﹔大陸在2009年的電視購物市場規模約為234億元,僅占消費品零售總額0.19%,意味著中國電視購物還有很大增長空間。

 大陸有線電視市場現有1.74億用戶,歌華有線在北京1,600~1,700萬家庭戶中,擁有413萬用戶,堪稱大陸有線電視龍頭。

 已赴大陸搶攻電視購物版圖的台灣本土業者,包括東森得意購與中視購物簽訂合作意向書,與湖南廣電集團合資成立利襄公司;森森百貨旗下U-life,預定在下半年進軍大陸電視購物﹔ViVa也準備好與大陸電視購物業者合作,加上富邦momo決定與歌華有線電視成立富邦歌華電視購物,兩岸電視購物市場大戰,未來幾年熱必打得十分火熱。
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