許文龍創立奇美實業50年，期間考驗不只一、兩次。奇美電子去年第四季虧損314億元，虧損金額前所未見，重創有「幸福企業」美譽的奇美形象，一度讓許文龍覺得愧對全體員工及股東。
所幸奇美電很快就獲得新契機，元旦過後奇美電的接單、出貨馬上有了不同的氣勢，此時進行全面的世代交替，就像即將升任副董事長的吳炳昇所說的，「情況若沒有好轉，怎麼敢把棒子交出去」。看來奇美電的困境已經成功渡過，希望藉由這一波的人事新布局，要建構一個不同於以往的奇美電。
回想創業期
曾經一天虧1億元
從奇麗板到美化板，這種現代人沒聽過的產品，卻是讓奇美實業早期大賺鈔票的產品。許文龍投資策略靈活，進得快、退得更快，只要看到情勢不對，不等產品進入衰退期才轉進，馬上找到轉型的對象。
當奇美實業發現ABS、PS的市場與獲利都被壓縮，必須發展新的方向時，決定投入光電產業；奇美實業也因為轉投資奇美電，拓展特用電子化學品，新領域的開發使奇美實業不再侷限於傳統的石化業，獲得更大的營收與獲利發展空間。
奇美實業轉投資奇美電，經歷過至少三次重大的考驗：第一次是在剛量產不久，面板景氣馬上急轉直下，讓奇美電的投資計畫馬上受質疑。
另一個景氣循環，則是讓奇美電出現一天虧1億元的局面。前二次考驗時，許文龍都相當篤定，胸有成竹，指示繼續擴廠，絲毫不見退縮。許文龍堅信，方向對了，就要努力前進。
急單大進補
下半年力拚轉盈
直到這一波金融海嘯來臨，面板產業發生前所未見的低迷，訂單在一夕消失，奇美電終於全面暫停產能擴張。去年底，許文龍接受媒體採訪時，顯露難見的不安，他承認自己做的不好，對不起員工、股東，甚至不排除與優秀同業來合作的可能性。
不過是幾個月時間，奇美電成功取得大陸近五成的面板市占率、不僅大陸市場需求急升，美歐訂單也復甦，奇美電甚至下半年有機會可以轉虧為盈。
蟄伏數月的許文龍在3月19日，首次以奇美文教基金會董事長身分，將十餘把名琴借給台南藝術大學時，就已經呈現全然不同的態勢。
許董接班學
有實力就是大咖
去年10月橫濱光電展時，奇美電派出王志超代表參加，還被認為奇美電對橫檳光電展愈來愈不重視、已經不派「大咖」參加，當時誰也不知道，幾個月後，王志超成為奇美電的總經理。去年第四季王志超接手部分監視器業務，是為了接手總經理的歷練，當初覺得王志超不夠大咖的人，此時只能承認自己「看走了眼」。
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