新壽內部表示，早期台新保代也銷售新壽的保單，之後因為某些原因，台新保代改賣其他保險公司的保單，兩家公司的合作反而停了一段時間，這次新壽推出美元6年期儲蓄險，台新保代主動要求合作。
新壽這張躉繳6年期美元保單，主要訴求是手上已有美元或未來中長期有美元需求者，可美元享有較高的報酬率，且不用考慮匯兌風險，但新壽業務員及新光銀行銷售幾周後，客源有些不足，台新保代加入後，銷售速度加快，主要還是台新銀有足夠的外幣高資產客戶，台新也可提供客戶新的商品，去化美元。
新光金控及台新金控曾在2002年時宣布要換股合併，當時新光金董事長吳東進、台新金董事長吳東亮形容這是兄弟爬山，山頂會合，但後來因為新壽增提196億元準備金，而讓合併告吹。
台新金在雙卡風暴、雷曼兄弟連動債及投資彰銀等事件後，仍待恢復元氣，而新壽去年虧損197億元，今年再度面臨低利率時代的投資壓力，兩家兄弟金控是否在金融海嘯中可能有更緊密的合作？新光金內部表示：「目前還沒聽說。」
2002年6月25日台新金控、新光金控宣布合併，成為吳家大和解的一道曙光，當時的時空背景就是新光金面臨龐大的利差損壓力，因此新光吳家金融版圖願意大和解來整合，只是短短8天，再度以相當突然的方式宣布合併暫緩，當時外界解讀，凸顯大哥吳東進「力守家業」，老三吳東亮「公司獲利第一」的作風，只是因為山路過於崎嶇，最後兄弟放棄會合。
而這次的金融海嘯，讓全球金融業都受到嚴重波及，這次從新光金到台新金全都受到影響，而新光人壽透過台新保代賣美元保單、台新投信吳東昇持股賣給台新金控，都顯示出吳家也清楚這波海嘯的威力，因此吳家金融版圖正在重組中，未來可能會有另一番氣象。
據了解，台新金控與荷蘭全球集團合組的台新全球人壽，因為財務結構的影響，讓金管會銀行局到現在都尚未核准設立，但實際上，台新金現在的保險商品，已經逐漸形成「獨賣」全球人壽的趨勢，甚至已經有共識，只要全球人壽有的商品，都要以全球人壽為主，其他壽險公司想要搶到台新金的市場已經是「難如登天」。
因此現在台新保代開始賣新壽的美元保單，已經是吳東進與吳東亮的感情「逐漸加溫」的趨向。外界甚至認為，若台新全球人壽籌組不成，說不定相隔7年後，再重啟合併也不無可能。
此外，新光吳家老四吳東昇「肥水不落外人田」，最後峰迴路轉，不賣給合庫，選擇與吳東亮大和解，也讓台新金版圖從原先的銀行、證券，更擴及到投信，也為4年前的亮昇之爭，跨出和解第一步。
市場人士認為，現在新光產也在此波金融海嘯後，積極強化與新光金、台新金的合作，未來雖未有加入金控計畫，但在新光金、台新金皆無產險版圖下，將有可能促成更進一步的合作計畫。
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