人員的穩定，才能減少錯誤的發生，因新手要從頭學習適應。

人員的穩定，才會有積極的工作貢獻，因熟手能駕輕就熟。

人員的穩定，才可降低人事費用，因熟手一人可抵二人用。

人員的穩定，才會有好的工作士氣，因繼存者才不會擔心自己何時被換掉。

【心得分享】

大凡離去工作崗位的，都是「不滿上司」＞「不滿公司」，因為上司的言行舉止，讓他感覺沒有安全感或不值得留戀。

「開闊心胸，以身作則，尊重下屬，修養自身言行」，都是領導上的EQ學，也是穩定班底之基。

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