摩根士丹利產業分析師王安亞指出，合併對群創與統寶都是相當正面的訊息，特別在提高群創在中小尺寸面板方面的競爭力，會有相當大的加分效果。相對於金仁寶集團多年來投資的統寶，也將出現解套，他認為，「雙贏機率非常高」。
在兩家公司的共同客戶諾基亞鼓勵下，群創將以換股方式購併統寶，群創為存續公司。目前傳出的換股比例，落在1股群創換發6.5~8.5股統寶區間。按昨（1）日群創收盤價40.55元，統寶在興櫃日均價約6.78元，兩檔價差達33.77元，換股比率不低。
目前雙方的會計師與律師正針對相關細節進行實地查核，如運作順利，最快下周併購案將可望浮上檯面。兩家對此訊息均不願證實或評論。
統寶主要客戶是歐洲手機大廠諾基亞，以統寶一個月約1,100萬片的出貨規模來看，超過60％都是供貨給諾基亞，其中低溫多晶矽面板以統寶自有的3.5代廠產能供貨、而非晶矽面板則是向華映採購。
群創中小尺寸面板出貨規模也有千萬片以上，今年隨大客戶諾基亞訂單放量，大陸白牌客戶比重從先前的70％降到50％以下，目前僅約二成，其中諾基亞單一客戶所佔比重也高達50~60％。
但重點在於，雖兩家的小尺寸面板主要客戶都是諾基亞，不過供貨產品線卻是大不相同，其中群創以非晶矽面板、以及傳統STN面板為多，而統寶則是以低溫多晶矽面板為主，雙方合作具有產品線互補的效益，順利合併後，可望創下面板併購案中少見的「一加一幾乎等於二」的效果。
統寶股本達422.4億元，若群創採1股換7股方式併購統寶，群創股本會從目前的342.3億膨脹到400億以上，看起來會稀釋獲利，但卻同時也帶進更大的營收與潛在獲利，並且去掉一個市場上的可能競爭對手，算起來還是相當漂亮的併購佈局。
多年前，群創董事長段行建對於台灣面板業的購併案曾經有過這樣的預言，「在2001年達碁與聯友（段曾經是聯友總經理，也擔任過第一任友達的總經理）的對等合併之後，將不會再出現類似的對等合併，只會出現大吃小的併購案」，這項預言一直到今天都還牢不可破。而這回群創併統寶的案子，可以說群創是玩出了一個「一石四鳥」的漂亮併購手法。
所謂一石四鳥，第一是對於大客戶諾基亞來說，群創透過吃下統寶，帶進諾基亞低溫多晶矽（LTPS）面板這些過去自己無法供貨的訂單，拉了統寶一把，也讓諾基亞的重要面板來源不致匱乏，也讓未來群創與諾基亞會越綁越緊。
第二是讓金仁寶集團轉投資的統寶歷經多年之後，終於可以解套。過去統寶也曾經收購過飛利浦的中小尺寸廠與業務，但是後續的效果並不明顯，也讓統寶董事長陳瑞聰雖然在仁寶的NB代工領域說風就是雨，但面對統寶卻總有壓力不間斷的沈重感。將統寶交付群創營運後，陳瑞聰也將追隨著廣達林百里的腳步（把廣輝賣給友達），從此變成快樂的面板投資人。
第三是群創自己透過相對便宜的代價，取得一座LTPS技術3.5代廠的產能，且還是帶著客戶的訂單來的。加上統寶歷經多年研發的OLED（有機電激發光顯示器）面板也差不多有成果了，群創未來也可以取得這些東西。
第四，金仁寶集團已經是華映的重要股東之一，群創取得統寶，某種程度來說，長遠來看，有可能可以去取得華映在大尺寸面板上的產能支援，群創自己不必再砸大錢去擴充大尺寸面板產能。這是比較明顯的四個大優點。
至於併購案本身，最重要的東西就是能否產生關鍵性的綜效？雖然群創中小尺寸面板與統寶的大客戶都是諾基亞，但是兩者供貨的內容並不相同，也就是說，合併以後客戶訂單重疊的狀況不明顯，併購案最可貴的就是取得產能順便帶進客戶，這與單純地去買了一座3.5代廠產能的概念完全不同。
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