對於晶圓代工龍頭台積電 2330在目前全球半 導體產業前景不明時所展現的姿態，董事長張忠謀曾經 用「Hunker Down (蹲下防守)」、沉潛再出發來形容； 也因此，這個過去優秀人才最嚮往的企業、科技新貴的 發源地，如今也得面臨無薪假和裁員千人傳聞的風風雨雨，法說會上，甚至有轉換跑道的前工程師問起了台積 電行政假的相關問題。
身為科技業龍頭廠商，又是台股的重量級權值股， 台積電的法說會向來是外資關注的焦點，花旗陸行之、 巴黎證陳慧明、高盛呂東風、瑞銀程正樺、摩根士丹利 呂家璈等重量級分析師輪番發問，問的是各種數據、訂 單、先進製程、各季度的狀況…鮮少能聽見本土法人的 聲音。
但今年法說會卻出現了一個陌生臉孔，自我介紹是 台積電的前工程師，2006年離職後轉戰證券投顧業，回 憶起過去2001年同樣處在半導體景氣下修時，台積電也 沒有放過所謂的「行政假」，難道這次景氣真的糟到要 出此下策嗎？這讓總執行長蔡力行顯得有些尷尬。
蔡力行應該是想也想不到，這農曆新年前的法說會 不但沒有一點喜氣，還得為了先前誤判庫存而向所有投 資人道歉，甚至要面對台積電「工程師代表」的質疑；也因此蔡力行感嘆，雖然是要過年了，但「心情當然不 會好」，放假期間也沒安排任何出國旅遊計畫，只能「在家閉門努力，把事情做好」，並抱持著「景氣一定會 回來」的信念，希望同仁和外界能夠理解台積電經營團 隊的苦心。
逆境時的經營，才是真正考驗領導者智慧的關鍵時 刻，當記者問到了台積電今年的經營方針和對於景氣的 對策時，蔡力行大嘆「真是個好問題」，而在記者已經 把焦點轉移到其他問題上時，他又主動回過頭說：「我 覺得有效的溝通很重要！」
蔡力行坦言，目前台積電需要和員工溝通的的需求 也確實提高了許多；畢竟大規模的「行政假」、更嚴苛 的「績效考核」都是過去從未出現過的，要如何讓曾經 被捧上天的工程師也能體悟董事長 「Hunker Down」的 道理，上位者真的是得多想想。
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