2009年,中華職棒20年,從6球團縮減成4球團,
回到1990年職棒元年草創時期的規模,但面臨經濟風暴,大環境又因為年年爆發職棒賭博案而嚴重萎縮,統一獅、兄弟象、La New熊與興農牛都希望藉著戰力重整來提升比賽精采,來喚回球迷的心。
牛年,興農牛花大錢補強戰力,統一獅力拼3連霸,兄弟象與La New熊也都有所補強,新的一年,4球團的確達到戰力平衡的局面,但為了生存,各隊在衝戰績、經營球迷與遠離職棒賭博的3大目標都得同步進行。

陳金鋒帶頭搶票房熊心萬丈


La New熊今年雄心壯志,除了要奪回失去兩年的總冠軍外,還要挑戰兄弟象的國內第一人氣,並結合母企業,落實在地的經營,設法將年度虧損金額拉低到5千萬元以內,維持職棒事業的永續經營。

主場新戰袍像洋基隊
自從2004年接手之後,La New每年都投資可觀的預算,去年一整年仍然虧損上億元,老闆劉保佑對球迷不進球場看球感到失望,但他還是說:「如果球隊能夠虧損在5千萬元以內,我想應該可以將這筆錢當做是廣告預算。」
陳金鋒在2006年加盟後,熊隊不但拿下該年度的總冠軍,票房更是直逼象隊,但去年總票房滑落到第3,La New從去年下半年開發新產品,以母企業資源開發「La New Bears」品牌的機能性服飾,首波由陳金鋒與黃龍義代言,效果不錯。
領隊郭建霖說:「如果單純以票房和轉播權利金,是很難將虧損額大幅降低的,球團一定要另外想辦法。」
職棒環境重整,熊隊在戰力上也有相當程度的補強,陳金鋒以3年3003萬元的合約再創國內職棒新高,左投吳偲佑也已經歸隊,今年主場球衣也將改成類似洋基隊的條紋球衣,要給球迷耳目一新的感覺。


多想辦法 找回球迷
我希望La New今年能夠落實真正的屬地主義,找回球迷!熊隊經營澄清湖球場已經5年,但是高雄的球迷似乎並不是特別捧場,去年票房甚至還退步,希望球團能多想辦法讓球迷進場,高雄球迷也要多進場看球。

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