2009年，中華職棒20年，從6球團縮減成4球團，
回到1990年職棒元年草創時期的規模，但面臨經濟風暴，大環境又因為年年爆發職棒賭博案而嚴重萎縮，統一獅、兄弟象、La New熊與興農牛都希望藉著戰力重整來提升比賽精采，來喚回球迷的心。
牛年，興農牛花大錢補強戰力，統一獅力拼3連霸，兄弟象與La New熊也都有所補強，新的一年，4球團的確達到戰力平衡的局面，但為了生存，各隊在衝戰績、經營球迷與遠離職棒賭博的3大目標都得同步進行。
回到1990年職棒元年草創時期的規模，但面臨經濟風暴，大環境又因為年年爆發職棒賭博案而嚴重萎縮，統一獅、兄弟象、La New熊與興農牛都希望藉著戰力重整來提升比賽精采，來喚回球迷的心。
牛年，興農牛花大錢補強戰力，統一獅力拼3連霸，兄弟象與La New熊也都有所補強，新的一年，4球團的確達到戰力平衡的局面，但為了生存，各隊在衝戰績、經營球迷與遠離職棒賭博的3大目標都得同步進行。
陳金鋒帶頭搶票房熊心萬丈
La New熊今年雄心壯志，除了要奪回失去兩年的總冠軍外，還要挑戰兄弟象的國內第一人氣，並結合母企業，落實在地的經營，設法將年度虧損金額拉低到5千萬元以內，維持職棒事業的永續經營。
主場新戰袍像洋基隊
自從2004年接手之後，La New每年都投資可觀的預算，去年一整年仍然虧損上億元，老闆劉保佑對球迷不進球場看球感到失望，但他還是說：「如果球隊能夠虧損在5千萬元以內，我想應該可以將這筆錢當做是廣告預算。」
陳金鋒在2006年加盟後，熊隊不但拿下該年度的總冠軍，票房更是直逼象隊，但去年總票房滑落到第3，La New從去年下半年開發新產品，以母企業資源開發「La New Bears」品牌的機能性服飾，首波由陳金鋒與黃龍義代言，效果不錯。
領隊郭建霖說：「如果單純以票房和轉播權利金，是很難將虧損額大幅降低的，球團一定要另外想辦法。」
職棒環境重整，熊隊在戰力上也有相當程度的補強，陳金鋒以3年3003萬元的合約再創國內職棒新高，左投吳偲佑也已經歸隊，今年主場球衣也將改成類似洋基隊的條紋球衣，要給球迷耳目一新的感覺。
多想辦法 找回球迷
我希望La New今年能夠落實真正的屬地主義，找回球迷！熊隊經營澄清湖球場已經5年，但是高雄的球迷似乎並不是特別捧場，去年票房甚至還退步，希望球團能多想辦法讓球迷進場，高雄球迷也要多進場看球。
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