國銀天天吵著政府要開放前進大陸市場，麥肯錫公司董事總經理黃偉權昨天表示，國銀到大陸的機會並不是「全部的中國」，且台灣的市場經驗不足以直接複製，業者應以「經濟群聚」（Economist Cluster）為佈局方法，且及早與大陸的城市商銀或部份外銀，進行合資或策略聯盟。
麥肯錫對國銀拓展大陸市場的建議，簡而言之，是把對岸視為「第二主要市場」（second home market)，來規劃前進策略，以上海、天津等經濟聚落市場為標的，作為提供商業服務的構思。
外銀進入中國市場，最好的時機點是在五年前，黃偉權表示，國銀如今前進大陸，機會和挑戰與一般外銀完全相同，既吃不下全中國市場，也沒有時間發展有機成長（organic growth），因此麥肯錫公司提出以下三項建議供國銀參考。
其一，把中國市場優先劃分出經濟型聚落，如上海、北京、天津等地區，消費規模與台灣相仿，國銀的勝算較大。但是，這些聚落市場需要的金融商品及服務並不全然相同，如天津人要的是保值型，上海人要的是投資型，國銀在移植台灣經驗時，要有多元的在地策略，不斷地就不同城市進行調整。
其二，國銀可投資大陸市場的資金，沒有能力滿足大陸官方要求外銀二百億美元資產的門檻，要則先在台灣，由中小型銀行之間進行整併，或是接受第二波外銀的併購，與外銀一起進入中國市場，再與大陸的城市商銀進行整合，縮短舖設分支網點的時間成本。
其三，中國金融業有嚴重的人才短缺，台灣的金融人才能彌補外銀前進大陸的恐慌，國銀的消金或企金團隊在此正能反應價值，尤其是沒有亞洲市場經驗的二級外銀，與國銀合作的意願也很大。
黃偉權表示，由於全球環境變動很快，對國銀來說，大陸市場的機會愈來愈少，「window is closing」，台灣先前擁有超越中國市場十五年的優勢，很快就會消失掉，現在真的應該好好把握時機與策略！
中央銀行昨天公布，今年二月底外匯存底二七七八．三八億美元，較一月增加五○．二億美元，再創歷史新高。麥肯錫公司認為，台灣的內在條件非常好，即使拿一半的外匯存底作為投資，仍然是安全的！
以外匯存底成立主權基金的可能性，央行副總裁周阿定昨日表示，外匯局有蒐集各國資料，且「政府會去考慮這個問題」，言下之意，就是成立主權基金的權責，並非央行可決定。
周阿定且強調，成立主權基金與委外代操是不一樣的，主權基金的管理是「independent」（獨立的）。
由於外匯存底已有部份進行委外代操，投資標的有外幣買賣、附買回可轉債等，成為央行每年對政府繳庫近一千五百億元的主要部份。根據麥肯錫全球研究院的統計，亞洲的中央銀行佔全球新增外匯存底資產總數的一半以上，其中又以中國居冠。而中國、新加坡、韓國等政府，開始將一部份外匯存底資產，轉而投入多元佈局的主權財富基金，使得自身在全球資本市場上的影響力，愈來愈大。
府院先前對於外資夾帶大陸主權基金來台投資，作出極為反對、防堵的態度，麥肯錫以「反思考」，建議台灣可以「以子之矛，攻子之盾」，在台灣經濟基礎穩健的基礎上，順著全球資金潮流，積極操作外匯存底以增加國家財富。
中央銀行外匯局副局長林孫源指出，二月底外匯存底增加主因是歐元、日圓等主要貨幣對美元升值，以及外資淨匯入，加上外匯孳息收入所致。據央行統計，二月底歐元兌美元匯率較一月底升值二．七五％，日圓兌美元則升值一．九六％。
與其他主要國家相較，我國仍蟬連世界第五，前四名依序為一．五二八兆美元的中國大陸（去年底），日本九六八五億美元（一月底）、俄羅斯三七三一億美元（一月底）以及印度二八五○億美元（二月底）。
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