十七年前隨新加坡星光部隊來台受訓，因此與台灣結緣的新任麥肯錫台灣區總經理黃偉權昨日指出，台灣應該重新在亞洲找到自己的新定位，以新加坡升級為亞太財富管理中心為例，地方大小不是問題，給人民清楚的願景（Vision）才是重點。
新加坡籍的黃偉權今年才三十五歲，但已經出版過暢銷書亞洲銀行新未來，負責兩岸三地金融業八年。對於兩黨候選人喊出台灣要做籌資中心，他認為，跟香港、新加坡比，台灣起步算晚，由於上海、深圳交易所已在急起直追，台灣剩下的時間不超過五年。
他建議，要變成籌資中心，台灣第一步要推動證交所整合與上市，與國際證交所策略聯盟。第二步是匯集所需要的人才。他認為，金融中心有很多種，需要的人才總類也不同。台灣不該去與已經成形的金融中心硬碰硬。
例如，香港的定位是投資銀行中心，新加坡是亞洲瑞士私人財富管理，私募基金的人往北京與上海鑽，各地吸引到的金融家都不同。他認為，台灣最大的優勢是有國際級的高科技公司，台灣不妨據此優勢，發展成亞洲高科技企業的籌資中心，變成能給高科技股合理評價的亞洲那斯達克。
黃偉權笑稱自己是樂觀派。他頗有深意說，新加坡人從小就被教育，如果你在這個世界沒有角色，為何別人需要新加坡這四百萬人，必須要有突出的貢獻。
對於最近熱門的台灣銀行登陸，黃偉權對台灣金融業提出幾項具體建議。第一是，台灣銀行業登陸必須要有焦點，大陸的確可以變成台灣的第二主要市場（home market）。不過，大陸太大，等於是二、三十個台灣，每一區消費者偏好都不同，台灣必須有焦點，選定一個規模類似的地方去生根，台灣經驗才有價值。第二，台灣銀行業必須先解決自己五大問題。
這五大問題包括：一，台灣的銀行資產規模是不是夠大，能不能夠上兩千億美元資產的進入門檻。如果不行，是不是要考慮購併。二，現在能夠買的城市銀行已經剩的不多，時間越來越急迫了，台灣能不能趕上購併的末班車。三，大陸是個多元的市場，台灣的銀行能不能快速摸索出當地不同的偏好，發展出自己的多元本土策略。四，未來五到十年，能不能吸引到好的人才。五，隨著進軍大陸，台灣的角色是什麼？台灣能扮演金融產品與技術的研發中心嗎？
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