統一超商總經理徐重仁昨（30）日表示，今年零售業景氣比去年好，市場回溫跡象明顯，統一超今年仍會跟著消費者需求引進新商品，並積極更新現有商業模式，創造更好的業績。
徐重仁指出，去年底就看到景氣有活絡跡象，1月看來也維持同樣情況；但對統一超來說，景氣無論好壞都要看清楚事業本質，找出市場機會點，即使景氣不好，也還是有機會超越自己。
統一流通次集團昨天結合旗下43個關係企業，舉辦以「LOHAS樂活尾牙」為主題的戶外尾牙，徐重仁在尾牙中提出今年的策略方向是：「在民眾實際所得未增加下，若要讓獲利成長，不是靠開新店，而是讓既有店升級，提高單店經營效益，讓商品選擇更多元豐富」。
扣緊這個方向，統一超今年將持續增加毛利表現佳的自有品牌商品，同時緊追量販超市價格，要以全台4.750家店數規模，將便利與價格兩大優勢發揮到極大化。同時，今年營運重點之一是「虛擬二樓」概念，包括預購、網購及ibon，力拚獲利維持兩位數成長。
統一超去年營收1,017.56億元，雖較前年略減0.43%，但去年獲利較前年大幅成長。法人推估，統一超去年獲利超過40億元，較前一年同期成長約18%，每股純益有機會挑戰4.8元。統一超上周五（29日）上漲0.5元，收73.5元。
統一超去年積極調整既有店營運體質，關了部分表現較弱的門市，因此總店數萎縮到目前的4,750店，也是全年營收小幅下跌的原因。
徐重仁在觀察國外零售業趨勢後指出，「通路界線模糊」是目前國際市場潮流，因此統一超去年也跨入其他業種，如預購日用品來瓜分量販民生必需品商機，今年初推出冷凍即時餐盒以搶攻冷凍食品市場等，都是很好的例子。
徐重仁指出，以英國大型量販店TESCO為例，近來開了不少小型通路，縮短消費者購物的距離。美國專賣有機、健康食品的WHOLEFOODS大型超市，在賣場增加可現吃的熟食區，還有座位，更方便消費者。這些例子都是通路業者隨消費者需求轉變，帶來不同經營型態的轉型。
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