李焜耀，發動攻勢不手軟
走入六福皇宮今年友達法說會場，友達執行長陳來助大聲宣布，第二季虧損大減至65.99億元，第三季出貨量創新高，第三季就要賺錢了。目前看景氣是「萬里無雲」，會一路旺到第四季以後。不知已是第幾次了，依然沒有看到KY(明基友達集團董事長李焜耀的英文名字)，就在外界認為KY與副董事長陳炫彬雙雙退位之時，但是，看似退居二線的KY，卻率先強勢出擊。
時間回到今年6月中，友達光電李焜耀在同一天發布兩大重要消息，一是與大陸彩視長虹宣布在四川合組新公司發展LCM(後段模組)，二是宣布投資1.25億美元取得日本太陽能上游多晶矽 (Polysilicon)及晶圓 (Monocrystal silicon Wafers)專業大廠M. Setek股權，未來將取得過半的股權，正式主導經營。
這兩大投資案都由KY主導，兩大投資案，不僅令國內電子業大廠驚訝，連遠在韓國的三星、LGD都透過外資分析師前來打聽。「KY在想什麼？」兩大投資案，背後所代表的意義，就是KY主導友達策略布局與市場方向的轉型。
李焜耀說，投資M. Setek是要「透過太陽能技術上下游的掌握與整合能力，要令友達快速建立友達在能源產業的關鍵地位。」友達一定要在全球綠能產業中領先。
布局綠能，走向系統
李焜耀認為，未來節能對人類生活很重要，因此，「我們將發展節能面板、電子書與能源服務等」。友達過去是以供應面板為主，但是未來就不只一個「component」廠，而開始走向系統廠。我們有能源服務AET公司，可以進入客戶的屋頂，為客戶裝上太陽能板。換言之，友達因布局綠能產能，將由一個零組件供應商走向系統供應商。
李焜耀說，2007年開始友達進入是「亮麗創新、曼妙生活」新願景，強調「Green」，與2006年友達成立前10年的草創期、扎根期到飛發展期已完全不同。友達由過去的追逐科技與質量的成長，轉變以客戶服務與生活需求為出發點，發展出創新產品，目的是要追逐人們曼妙生活。
KY主導集團不僅發展方向改變，強化市場亦開始轉變，金融風暴之後，KY說，「明基、友達將全面擁抱大陸市場」，不單是兩岸平板供需雙方採購合作，更要推進兩岸液晶顯示上下游廠商共同產品規格制定、新技術開發等深度合作。KY 說，以BenQ品牌市場來看，台灣地區受限於狹小的區域市場，很難培養出全球知名的消費品牌，「要想走出品牌發展的困境，就必需全面擁抱大陸市場。」
有柔軟心，有攻擊性
因中國大陸市場需求的強勁成長，不僅友達面板今年在大陸的出貨量要增長3倍到4倍。明基中國悍將洪漢青向李焜耀立願，用兩年時間，把明基中國的品牌業務從目前的佔全球營收30%拉到50%。
中國，將成為明基友達最重要的成長引擎。
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