金融海嘯衝擊下，以全球為主要市場的台灣資通訊產業，2008年第四季出現該旺不旺的現象，出貨遠低於預估。2009年上半年市場需求反彈的可能性仍不高，下半年則須觀察各國政府推動的相關計畫是否能有效刺激產業發展，降低失業率，讓消費者重建信心，情勢才會明朗化。
面對景氣寒冬，許多廠商對內減少資本支出、降低庫存、保留現金水位，甚至推動無薪假、減薪、裁員，對外則尋求新市場、新營運模式積極應變。應如何進行風險的控管，並進行系統性的策略思考，以突破困境逆勢成長，是大家關心的課題。
平心而論，經營企業本來就是一個不斷與風險對抗的過程，因此思考如何降低、轉移甚至避免或隔絕營運風險，是企業領導人的功課。
但在此一前景渾沌的時點，如何看清未來的風險，需要更深刻的思索。「無悔策略」提供一個思考的架構。所謂無悔，是指不論在何種情境下，決策者對採取的經營戰略都不會後悔。就實務上而言，這是非常困難的。因此「無悔」指的不是真的不會後悔，而是最小化後悔。
過去企業經營講究的是以小搏大，亦即以最少的資源與投資，獲得最大的成果與效益。我們試圖尋找關鍵成功因素，追求企業最大的成長可能，並希望確保推動的成果。
但無悔策略的思維重點是「讓企業活得久，比短暫活得好更重要；不求絕對成功，但求免於悔恨」，提醒領導者應分析影響企業發展的成敗關鍵，降低失敗可能造成的衝擊，亦即設想最壞的情境，避免陷於其中，也由於未雨綢繆，可避免因為沒有選擇而被迫行動。
簡單而言，企業應投入一定資源進行情境模擬，這包括確定關鍵風險議題，並進行風險的分類、評量與盤點，尤其是未來可能情境的描繪與推演。
其次是對策的發展，這包括負載與致敗因子分析，找出影響企業的所有可能驅動因素，以及其中會讓企業崩潰的關鍵，設定觀測指標進行掃描，一旦指標訊號超過警戒線，就應立即採取必要的行動。最後是方案的執行，包括指標監控與分析系統建置，教育、溝通與情境演練。
舉例而言，日本企業進軍中國的風險思考就與歐美不同。日本企業認為在大陸經商最大風險在於風險過度集中、反日情緒等；美國企業認為主要風險為智慧財產權保護立法與執法不透明，中資與外商企業差別待遇；智慧財產權保護、貪汙、執法標準不一、貿易傾銷等問題，被歐盟視為主要風險。
存在就是意義，活著就有希望，企業必須根據所處的總體環境、產業環境以及自身的特質作進一步的分析，找出可能影響企業生存的最壞情境，並研擬應對策略與方案，採取必要的措施，才不會在最壞情境來臨時坐以待斃。
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